引子：

第一章 从财务分析到经营分析分析如何推动业务的改善

一、企业的经营分析与财务分析的异同

二、企业经营...................

三、推动企业经营分析的三大关键步骤

四、如何排............个击破

五、“道法术器人”在企业经营分析中的运用

案例分享：HW财经体系中的经营分析

第二章 解决经营过程中问题的关键是有效的经营过程分析

第一节 企业怎样建立承接战略的业务指标体系

一、企业的三大竞争战略是什么

二、我所在...........是什么

三、各自分析自己公司的战略优势与经营风险

四、不同企.................有什么不同

五、不同行业企业生命周期不同阶段的价值分析

六、如何运用杜邦图将企业财务的目标分解到各业务的指标

演练：从ROE目标到各业务部门的业务指标与具体工作

第二节 切实掌握企业的业务逻辑与经营分析的思路

一、企业的物资采购与库存的重点分析

二、如果从财务的角度对供应商进行管理

三、如何多角.........商的优劣

四、对供应商如何分级与如何分类管理

五、JIT与..............管理

六、ABC与仓储库存的管理

七、如何深入业务流程挖掘影响库存水平的因素

八、企业库存.............析与优化方法

第三节 企业生产过程的分析重点与分析案例

一、企业生.............重点

二、企业生产加工制造成本的管控重点

三、生产设备使用效率的分析

四、如何促进生产......................自动化生产

五、企业生产设备效率损失的分析

案例：某生产制造企业的实际模拟案例

第四节 本量利分析法在生产制造业的运用暨案例解析

一、制造过程的变动/固定成............

.....................本点分析与管理

三、制造的保利点分析与管理

四、弹性预算差异分析法在制造中的运用

案例：本量利分析与弹性预算的在成本与利润差异分析的运用

第五节  企业销售费用与销售收入的分析暨重点案例解析

一、销售费用的分析方法

二、销售收入分析的六条主线

三、产品品牌................度分析

四、销售额/毛利/销售费用/营运资本（应收+库存）关联分析

五、销售分析工具暨具体内容以及分析注意点

六、波士顿矩阵(B..............期现金流具体运用

演练：分析某公司各品牌的发展阶段与匹配的销售费用

七、销售分析在比较/分析/决策/预测的价值创造

第三章  编制企业经营分析报告与技巧的运用

一、有开始/有...............单明白

二、excel表在报告中的运用技巧

三、平衡记分卡BSC指标分析技巧

四、现场演练............与展示报告

五、企业经营分析报告与核心问题解决方案

案例：引人入胜的报告与令人乏味的报告

第四章 如何有效推动经营问题改善的切实行动

一、如何改变经.........“不了了之”？

二、如何才能找到根本原因/落实责任人/改善流程

三、企业的经营分析如何与绩效考核挂钩

案例：两种方法/两种效果的“返工”

第五章 企业数据化管理的思维如何才能形成

一、解构/观测/对标/学习/重构

二、从五个..................化解构

三、如何避..............析的“坑”

四、多指标联动分析

五、开发经营信息系统的成功要素与建立

七、建立财务与业务部门/岗位的融合系统

案例：HW任正f的“业财融合"观

总结：