引子（含案例）

第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”？

一、为什么需要掌握企业的财务管理思维

二、公司经营.............目标是什么

三、企业经营管理与企业财务管理的紧密关系

四、如何放眼未来做好企业的财务战略规划

第二节 企业非财务管理者怎样练就过人的“财务技能”？

一、非财务管........表家底“有多少”?

二、非财务管理者怎样看利润表脸面“好不好”?

三、非财务............腰包“多不多”?

第三节 非财务管理者如何才能搭建强健的“财务龙骨”？

一、怎样正确认识企业的“资本结构”？

二、企业资本的成本计算逻辑与案例解析

三、企业资..........方法

四、资产结构对企业影响有哪些

五、如何优............与结构

第四节 怎样才能清晰掌控“经营&预算”的稳健关系？

一、企业战略与经营目标及其全面预算的数据关系

二、项目预.......达成一致性

三、“预算内&预算外”成本费用的控制流程

四、预算跟踪.........部门角色如何分工

五、如何自我评价与分析暨绩效目标的达成

第五节 怎样规划与管控企业（项目）的成本及利润？

一、如何从成本控制角度对成本进行分类

二、企业（项.......控制方法

二、成本管控与我们企业（项目）价值链关系

五、如何让...............项目）利润最大化

第六节    如何把握的企业现金流与财务运作的核心关系？

一、企业财务管理的终极目标是什么？

二、企业为何利润表看着赚钱的但公司却也缺钱？

三、企业经营资金..........何分析解决？

第七节 怎样利用“财务分析工具把脉经营管理状况”？

一、企业的盈利积累能力分析与把脉案例解析

二、企业的...........脉案例解析

三、企业的..............与把脉案例解析

四、企业的长足发展能力分析与把脉案例解析

总结：企业经营目标的财务管理思维与能力提升