【课程大纲】：

引子：

第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构

一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价

二、产销分离模.............易定价规则

三、产销分离模式下数字暨技术服务体系与搭建

案例：产销分离模式在本行业中的优势与实践

第二节 基于产销模式下财务经营分析的组织—财务组织变革

一、财务经营分析要具备掐大数预见未来的本事

二、如何搭建适.............思维与逻辑

三、做好财务经营分析必须先掌握好“四张图”

四、财务经营分析六大方面与报告需求者的匹配

五、构建以业务需.......务“三支柱”组织

演练：1、需求者的痛点梳理；2、财务组织重新定位与人员虚拟配置

第三节 如何从ROE杜邦分析到业务中的精细管理-识别利润路径

一、从管理的...........面“好不好”?

二、从战术的角度解读现金流量表的腰包“多不多”?

三、从经营的角.......表的家底“有多少”?

案例：行业龙头企业十年数据分析寻找利润实现的路径在哪里

第四节 产销分离模式下各个利润中心的财务经营分析--挖掘利润来源

一、产销分离.........利润表的结构设计

二、作业成本法在企业各盈利模式分析中的运用

三、企业利...........效率分析

演练：为利润中心提供的财务经营分析报告的要点练习

第五节 产销分离模式下各个成本费用中心的财务经营分析—降本增效能力

一、更具个性化.............利润表的结构设计

二、制造工厂标准（目标）成本框架下的生产成本分析体系

三、作业成本分析法在制造工厂降本增效的落地实施案例

四、本量利分析法在亏损工厂及盈利目标达成的案例使用

演练：为成本费用中心提.........营分析报告的要点练习

第六节 财务分析数据在管理者决策中的实务运用—决策利润来源

一、挖掘短期利润：财务经营分析数据在短期决策中的运用案例

二、发掘长期.............决策的运用案例

三、寻找资本利润：财务经营分析数据在固定资产中的运用案例

第七节 企业全面预算分..............创造案例—利润保障工具

一、全面预算的“管理语言”怎样随着经营模式变化而变化

二、全面预算管理中要着重行为的分析---难点与疑点的化解

总结：