引子（如何让财务部门人见人爱）

第一章  财务部门在企业中的影响力与团队定位

一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些

二、企业的财务部............色与职能定位

三、财务对企业.........命的影响

四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持

五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面

案例演练

第二章  财务人员沟通能力与体现方面

一、常见的财务............析及对策有哪些

二、财务人员的沟通能力框架和学习模式是什么

三、财务人员之间的内部协作对沟通影响有哪些

四、企业财务............与施展沟通技能

案例演练

第三章 如何建立一支高效而有价值的财务队伍

一、高效......特征

二、财务团队的目标如何制定

三、理想的财............的状态

四、财务特质—专业人员与管理人员的区别

五、如何创建财务工作架构及组织架构

案例演练

第四章 怎样才能成为出色的财务团队领导

一、需要哪些专业知识来获得财务的控制地位

二、如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来

三、如何实现财务控制成为一个超级智囊

四、怎样才能成长为出色的财务领导

案例演练

第五章 财务部门在企业中专业影响力与实现定位

一、不同公司对..........期待有哪些

二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位

三、财务对企.......命的影响

四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持

五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面

案例演练

第五章 不同层级的财务人员之间如何进行高效沟通

一、同一部门..............何沟通与实务演练

二、不同部门的平级财务人员之间如何沟通与实务演练

三、同一部门的.......有效的沟通与实务演练

四、同一部门的上级财务人员如何与下级进行有效的沟通与实务演练

五、不同部门的下级财务人员如何与上级进行有效的沟通与实务演练

六、不同部门........有效的沟通与实务演练

七、财务（人员）部门如何与企业CEO及高管团队沟通与实务演练

八、财务（人员）.........沟通与实务演练

九、财务部门（人员）如...............效沟通与实务演练

课程总结：