随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临着日益严峻的合规管理挑战。在企业具体的合规风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业合规风险管控面临的普遍难题。合规风险给企业带来的不仅是
集团型的企业具有组织体系庞大、地域范围广、业务领域复杂等特点，那么集团企业怎样才能以财务管理作为数字化转型的突破口呢？怎样做到业财融合与赋能节能的双能效应呢？推动司库系统效能提升的有效途径有哪些呢？怎
在建筑业严峻的宏观形势与不乐观的发展趋势下，工程物资管理成为的建筑工程企业成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生产建筑产品的重要物质保证；材料管理是提高工程质量的重要保障；材料管理是降低工程成本
“掩饰企业真实状况，不如实向会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构提供有关情况和资料，或者与会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介服务机构串通作假的”，将会被开除！这是什么规定？2
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量；打破财务人跨部门沟通壁垒，掌
随着国内外监管要求越来越高越来越严，企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业财税风险管控面临的普遍难题。财税风险给企业带来的不仅是经
在新的形势下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收款
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通过《500强企业财务多维透分析与决策风险应对策略》课程，学员掌握500强公司财务分析的六大体系有效方法和工具，发现企业四大能力运作中的优劣与风险所在。量化分析具体的财务数据，发掘企业经营风险；并结合
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