白睿：组织与人才的激活管理

【课程大纲】

第一部分   组织的认知与常识

1、重新认识组织：结构决定行为

2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点

3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）

4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？

5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问

6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动

实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？

实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？

案例解析：在构建“组织”的时候，焦点会在哪里？

第二部分   组织的设计与运行

1、组织如何更好的面向未来和客户？

【原则】：将客户反馈引入组织

【工具】：清晰的对组织进行能力定位

2、组织的资源模型；

3、组织的优势模型；  

4、组织的竞争模型

实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找最佳发展方式？

【工具】战略地图

【工具】职责权限矩阵（RASIC）

实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制

4、组织资源配置及组合

5、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析

6、流程型组织的发展

7、去中心化组织的进化

【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型

实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境

第三部分   运用OD技能解决企业实际问题

模块一、系统脉络上的思考轨迹

1、组织发展关键历程中的角色与挑战

2、组织发展工作的核心流程与项目构建

3、人力资源部门自身的组织发展

4、正确构建你的下一个组织发展项目

5、权限对组织发展工作的影响

1、如何提升组织效率？

案例解析：为什么你的中台变成炮灰？

2、如何为组织赋能？

案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？

3、如何激活组织中的存量资源？

案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践

4、如何激活组织与人才的持续性活力？

5、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？

【工具】组织的有效性指针

实战研讨：如何避免“幸存者偏差”

案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用

【工具】贝尔宾团队测试模型

情境演练：你对团队的角色评估

【讲师简介】

白睿

白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲品牌课程】

1.   《22大案例解读组织发展》

2.   《5方法+7模式组织诊断实践技能》

3.   《组织设计与业务流程再造》

4.   《八步法引导式组织改革实战》

5.   《OD视角下薪酬体系六模式设计》

6.   《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》

7.   《非人力资源管理者的人力资源管理》

主要著作

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《降本增效3板斧7要务》（中国铁道出版社，2022）

【3】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【4】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【5】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【6】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【7】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【8】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【11】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）