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刘俊平:【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练
2016-01-20 1839
对象
1) 技术部门、实施部门负责人;2) 项目经理、项目主管及项目团队成员;3) 对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门人员都适合
目的
学习了PMBOK如何落地;我们引入项目管理成熟模板让你一学就会,从而提升自己的管理能力;针对管理项目出现的典型32个问题将其融入到5大过程解
内容

【课程背景】

面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题:

?         公司员工病假在增加,导致项目计划在延期;

?         疲惫的身心给你劣质的报告,充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言;

?         团队带着情绪向你报告,你是敢怒不敢言,悬着的心始终放不下;

?         公司实施了很多项目,怎么就没有一个像样的项目可供借鉴;

?         领导给我一个项目,我却不知道如何完成项目,盲干?计划干?

?         ……

       本课程以充满智慧的授课风格,将国内外大型企业优秀实践通过此次实战沙盘演练,让你如沐春风。同时,讲师团俊平老师让您完全掌握启动的方案制定技巧,全面的计划如何平衡,执行如何确认,收尾如何“双归”。学而不思则罔,在了解了项目管理的实践后,俊平老师以贵公司具体项目为案例,分享完整项目的实施技巧,让你空手而来,满载而归。

【课程大纲】

行业项目管理基础

相信你必会遇到的问题:

● 改变原有的技术思维模式为管理思维模式

● 项目管理能为我带来什么?

● 组织结构如何进行调整,才能适应公司战略发展?

● 企业中项目较多,我将如何分类?

涉及如下要点:

1)认识项目和运作 : 武吉和姜子牙的故事

2) 项目管理“三角形”:项目做到“多快好省”就达到目标了吗?

3) 项目利害干系人的四步分析法  :行业干系人是管人或是管心

4) 中国传统文化教育和项目经理的职业道德

5) 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室(PMO

6) 项目管理三维模型:知识领域,标准过程和生命周期

7) 企业三模块“管理地图”:战略管理、项目管理和日常运作管理

精彩案例:

●项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为

项目策划流程和工具

相信你必会遇到的问题:

        计划赶不上变化,是否真的不需要计划?

        计划编制的核心是什么?

        如何对计划进行评审,并在各个计划之间进行平衡?

涉及如下要点:

1)      项目策划的5个作用:  策划不仅仅是为了实现蓝图

2)      确定目标:            沙漠中的骆驼

3)      活动分解:          大象装进冰箱的100种方法

4)      编制计划:          最有用的甘特图在集成中的应用

5)      项目计划编制常见问题: 石头和沙子称兄道弟

精彩案例:

 ●《西游记》哪个人更配合当领导

 ● 项目目标设定和帕肯森定律

 ● 思维导向图助力甘特图的技巧分享

 ● 由小狗都有目标引发的项目问题

● 亚健康(如病假)在计划中的预防、纠正和补救秘方

相信你必会遇到的问题:

 ● 大型项目的风险识别技巧?

 ● 多项目风险的管理?

涉及如下要点:

1) 风险的基本概念      拉斯维加斯赌城的风险承受度

2) 风险的识别和分析:    你看到宾客裸浴怎么办?

3) 风险的应对和监控:    当夫妻遇到情人

案例分享

● 为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板

● 形成组织级的风险资源库

● 造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸事件分析

此大纲由讲师团俊坪老师独家提供,欢迎来点13277049868

项目执行和时间管理

相信你必会遇到的问题:

● 日月如梭,光阴似箭,你如何管理好自己的24小时

● 如何解决我很忙,但不出效果的问题?

涉及如下要点:

1) 时间管理的重要性         8.64万美元Vs 8.64

2) 时间管理的核心——效能和效率:   四象限工作法

3) 时间管理的步骤                 ABC分类法和30秒电梯理论

4) 时间管理的黄金法则      田边的青蛙和路边的青蛙

案例分享

 千手千眼的你如何应对纷杂工作

 2.5万美金和“6点优先工作制”

 ● 时间管理心法大比拼

1) 认识团队管理         : 项目经理是有才能的人吗?

2) 团队发展目标和特点      : 狼性文化

3) 团队发展的必然规律      : 你认识自己多少

4) 团队管理的关键-激励 : 成功激励的动力源泉

5) 沟通障碍的转换       : 知己知彼百战不殆

精彩案例:

● 五种权力的来源——狼图腾

● 如何从精神上激励员工

● 沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测?

● 沟通艺术之绩效评价

● 史上最牛女秘书PK跨国公司老总

项目监控和报告

相信你必会遇到的问题:

● 项目失控的真正原因在哪里?

● 小技巧解决高层不满意

涉及如下要点:

1)      认识监控         江青和彭德怀的区别

2)      了解项目现状     易经“风地观”卦和觉知的方法实践

3)      偏差分析         老板的心理底线和生理周期表

4)      定期报告          走在老板身边的两个人

5)      组织级多项目过程监控技巧:     多项目的DIPP值监控

6)      监控失真及处理                  田边的青蛙和路边的青蛙

精彩案例:

 ● 孺子牛和望天猴的故事

 ● 会议礼仪知多少

● 没有图表就是没有管理,没有数字就没有控制,你将何去何从?

影像分析

《士兵突击》的过程监控

项目后评价

相信你必会遇到的问题:

● 项目结束了,如何处理好付出大于回报的问题?

● 人走茶凉真的让你感觉无奈吗?

涉及如下要点:

1)      项目收尾的意义  : “狡兔死 走狗烹”得到的启示

2)      项目收尾三步走    刘邦坐江山后的收尾

3)      项目收尾的评价  :“胡萝卜+大棒”是否是最佳的管理方式

4)      汽车行业项目管理发展展望

案例分享

● 项目的归档和归功

● 倒在工作台上的启示

● 如何做到“狡兔死,走狗烹”


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