【课程背景】

正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此1天的课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强.

【解决的十大问题】

2  如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节

2  如何解决组织培训越多离职率越高的问题

2  如何解决从个人能力的提升到组织能力提升

2  如何制定一个公司领导都满意的培训计划

2  如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题

2  如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题

2  如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上

2  如何制定不同部门分层分级的培训计划

2  如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训

2  如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”

【课程目录大纲】

模块一：企业内训面临的问题与挑战

?         任何管理都是从计划开始的

?         培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

?         没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

?         如何分配年度培训预算才合理

?         横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

?     培训工作要做好的四件大事

?     培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

?     制定年度培训计划的四方面需求

?     年度培训预算的分配原则

?     为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

?     全年必要的节点培训活动种类

?     多样化的培训形式，分级分层的培训方法

?     制定年度培训计划应考虑的因素

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

?         什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

?         确定年度常态培训活动内容及预算

?         确定必要节点培训活动内容及预算

?         制定年度培训计划的四大步骤

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享