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连锁门店经营管理讲师授课见证

余尚祥 《连锁门店经营管理培训》
门店管理
客户：重庆玖玖集团 地点：重庆市 - 重庆 时间：2013/10/5 0:00:00 1.零售管理新理念 2.店面布局与营销 3.门店进销存管理 4.门店团队管理
李一环 连锁企业商学院：连锁门店经营管理的课程应该怎么设计 
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连锁企业商学院：连锁门店经营管理的课程应该怎么设计 连锁品牌表面上是标准化复制，实际上是连锁人才的复制 连锁品牌需要的不是培训课程 连锁品牌需要的是，属于自己独一
李一环 连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
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Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？ Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ Ø 为什么月度目标总是没
李一环 连锁将帅增长官：会连锁门店经营管理，会门店选址和会营销计划的连锁人才 
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1:连锁将帅增长官：我今天学会了3151的一个研讨模式。之前的讨论都是比较混乱的不然就是我在讲员工在听，不然就是大家不分节点的各出几建。感觉上不符合开会的标准。所
李一环 利润型店长：店长从被别人领导变成领导别人，店长如何转变思想
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这是一个巨大的转变。由被别人领导变成领导别人，你需要彻底地转变思想 利润模店长：连锁门店角色认知与定位 1、上接公司战略目标 2、下接门店利润绩效 3、中接销售能
李一环 利润型店长：像老板一样思考问题的店长，像老板一样思考的中高层
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把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事 利润型店长：连锁门店店长的老板思维模式 1、老板会如何经营连锁门店 2、老板会如何考虑成本利润 3、老板会如何思考
李一环 赋能新销售：新零售、新门店、新客户、新体验、新方法、新销售
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标杆销售商学院——《赋能新销售训练营》 新零售、新门店、新客户 新体验、新方法、新销售 课程背景 您和销售团队是否遇到过以下情况 ： ► 门店客流少，业绩不好，销
李一环 利润型店长：把老板事业当成自己事业，店长把门店当成自己门店
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根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。 连锁门店店长的老板思维模式
李一环 利润型店长：提升能力比提升薪酬更重要，机会比奖金更重要
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能力比薪酬重要 “涨不涨工资，表面上是老板说了算，但实际上，还是店长说了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的话，还用你来申请吗？公司主动就会给你涨了。 著名银行
李一环 利润型店长：门店导购想晋升，先学会像店长那样行动与思考和交流
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伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或
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