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选人讲师课程

蔡闯 面试技巧-更好评估候选人提升招聘效果
人力资源招聘面试沟通技巧职业规划职业素养
面试技巧-更好评估候选人提升招聘效果课程大纲 旨在帮助参与者提高面试过程中的专业技能，更好地评估候选人并提升招聘效果。 第一部分：面试技巧基础1.面试流程概述 ·
何伟 《数字化人才新模式——数字化选人》
数字化人力资源招聘管理
《数字化人才新模式——数字化选人》 一、课程背景 1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。 2、课程结构：一是数字化时代
王军锋 95后离职的69个理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理人力资源选人用人
对于第一份工作的在职时长： 60后是一辈子， 70后是4年零3个月， 80后是3年零7个月， 90后是1年零7个月， 而95后，是7个月。 简历不好看、经验积累不
李文政 招聘类-面试提问问题
人才识别人才选拔招聘选人用人
1、掌握七个维度的招聘问题设置（基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性）； 2、掌握七个维度的招聘问题考察点； 3、掌握职业性向（工作作风）测试；
郑若海 如何选人、育人
选人育人
一、人才识别与情境领导模型 1、人才识别的两个尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、员工四个发展阶段的意愿能力变化 3 执行过程 4、员工准备度评价 5、不同的下
冯智明 非人：用人部门经理的人力资源管理
非人力管理选人育人用人留人人力资源管理中高层管理冯智明
【课程背景】 用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理
何新云 H-06  基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事
招聘面试
1． 面试前的准备工作 Ø 课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面 Ÿ 你是如何理解招聘与面试的 Ø 了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固
刘学元 如何识人选人用人
人力资源心理学家招聘面试
如何识人选人用人 培训背景： Ø 如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结
范竑 企业选育留用人才管理实战培训
选人育人留人用人人才管理
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间：2天，6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验
鲍雨 制造业的选人用人留人篇
非人力管理人力资源生产管理公司治理现场管理
生产业的选人用人留人篇（企业高层领导课程）【课程收益】◆ 认识人的特性、了解人的特点，为管好人、用好人奠定基础◆ 提高管理层的人本管理水平u掌握运用管人的技巧性方法
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