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陈亮讲师授课见证

陈亮 对标体系建设（如何建立）-陈亮
对标体系
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈亮 标杆管理与企业传承发展-陈亮
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业，传承都是非常重要的，直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言，每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果，领导人能力突
陈亮 全面标杆（对标）管理体系说明-陈亮
对标管理体系
泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究，经过十几年的客户服务及项目经验，拥有各行各业指标体系及对标数据，包括能源、矿业、电力、制造、烟草等行业，涉及生产数
陈亮 对标指标数据信息系统-陈亮
对标数据对标系统
在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。所以，企业的目标和重点工作必须随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行
陈亮 标杆管理的重要作用及意义-陈亮
标杆管理作用意义
中国过去号称“世界工厂”，虽然中国面临产业转型，但在可见的时间内，人口众多、市场巨大的中国，还是应该守住“世界工厂”的基本定位，区别只是在于做哪一个级别的“世界工
陈亮 浅谈农行改制中的标杆思维-陈亮
农行标杆思维
农业银行2015年4月28日晚间发布今年一季报，营业收入1394亿元，同比增长2.46%，这让久不关注商业银行的笔者眼前一亮，不由地想起多年前走进农行时的情景。
陈亮 实施对标管理的注意事项具体有哪些-陈亮
对标管理
对企业来说，实施对标管理对发现和提升自身核心竞争力，快速提高管理水平，取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着对标管理的道路前进，完全可以使企
陈亮 对标工作中的死对标与活对标-陈亮
对标
对标工作是标杆管理实践中的重要阶段，能否正确的对标关系到接下来的达标和创标工作的顺利进行，标杆管理理论权威陈泓冰先生就对对标环节非常重视。在他的著作《标杆兴国》一
陈亮 标杆数据与对标工作的关系-陈亮
标杆数据对标工作
迷信数据一直是陈泓冰先生在进行对标辅导、培训时遇到最多的企业问题。这种片面的认识几乎成了企业为不尽责、对标能力不足而找到的最佳借口。有学员就直接表示：“我们不知道
陈亮 宝马对标考察研讨会-陈亮
宝马对标考察
10月14日，华晨宝马对标考察研讨会持续推进，中国标杆管理学会会长、中国对标管理首席专家陈泓冰老师陪同杭州老板电器股份有限公司、安徽古井集团有限责任公司、华润医药
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