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预算讲师授课见证

陶维 年度培训计划与费用预算
培训管理
客户：企业负责人、HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/8 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些
林少刚 采购费用，如何通过预算来降低？
财务管理
采购费用，如何通过预算来降低？ 人们普遍对企业的采购部门有些误解，很多人把采购看成是个肥缺，认为采购中存在很多“寻租”的空间，而且企业很难制止采购人员中饱私囊。有的
许愿 《超级全面预算暨管理实务》
财务管理
客户：财务经理、总监 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/4/4 0:00:00 财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂
孙军正 预算资金支出审批制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为进一步加强公司内部预算资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项预算资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金
孙军正 采购预算管理办法
供应链管理
第1条 目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购合理，特制定本办法。第2条 采购预算管理的含义1．采购预算是采购部门为配合企业年度销
孙军正 预算执行责任制度
财务管理
第1条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施预算控制时必须明确预算执行责任，并按照岗位分工控制的原则赋予有关部门在预算执行中的相应职责和权限。
林少刚 企业预算调整控制的方法
财务管理
企业预算调整控制的方法 预算管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制
赵国军 薪酬预算编制过程
薪酬管理
薪酬预算编制过程 企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇
孙军正 预算编制管理细则
财务管理
第1章 总则第1条 目的为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展，特制定本细则。第2条 内
何毅明 店长之声：卖场促销有哪些预算
门店管理
卖场促销一份完整的促销方案，一定要有相应的详尽的活动费用预算。通过这份预算中的各项目的列举和费用的明细，我们能够进一步明确活动的关键事项，也才能更好地看出促销的投入
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