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组织的设计与优化（5）——组织结构的发展历程简介（二）

何新云组织的设计与优化（5）——组织结构的发展历程简介（二）

何新云组织设计组织优化纵向一体化产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结

组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）

何新云组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）

项目管理战略管理绩效管理培训管理团队管理
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一

孙军正组织结构：要有坚强的领导力量（二）

栗竹君工作岗位分析之常见的企业组织结构类型

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非人力管理
1.直线制直线制是企业发展初期一种最简单的组织结构，如图1-1 所示。厂长车间主任车间主任车间主任班长班长班长班长班长班长图 1-1 直线制组织

何新云组织的设计与优化（18）——组织结构的管理幅度

何新云组织的设计与优化（19）——组织结构中的集权问题

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战略管理培训管理绩效管理
关于组织结构设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称

组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）

何新云组织的设计与优化（22）——组织结构中岗位的设置问题（下）

培训管理薪酬管理团队管理人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着组织结构中部门的设置以及层级的多少，基本上

周士量周士量:与流程相适应的生产管理组织结构（中）

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现场管理
生产组织结构设计原则企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则要进行组

徐明刚德鲁克组织结构与餐饮企业体系建设

组织的设计与优化（23）——组织结构中岗位专业化设置的过程介绍

组织结构讲师授课见证

组织结构培训师授课见证

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