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问题分析与解决讲师课程

黄立欧 麦肯锡问题分析与解决的七个步骤
问题与分析麦肯锡
麦肯锡问题分析与解决的七个步骤 课时：1天 课纲内容： 第一篇 对问题的理解 1. 如何掌握问题 2. 解决问题需要“流程” 3. 解决问题的流程从“明确目的”开
曾子熙 曾子熙老师-精品课程-青年干部问题分析与解决技巧
曾子熙老师
曾子熙老师-精品课程-青年干部问题分析与解决技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划的说明： 一、 年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急
王金成 问题分析与解决工作坊
问题分析与解决绩效改进工作坊行动学习
工作坊背景： 在发展的过程中，由于内外部环境、资源、关系所发生的一切变化，都有可能给一个人、一个团队或者一个组织带来挑战。这既是挑战，本质上也是机遇。 然而，更重
鲍建勇 问题分析与解决-4招8法16式
精细化管理中层管理执行力创新管理教练技术
课程背景： 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作
袁军 《管理之剑：问题分析解决能力突破》
问题分析与解决中层管理领导力执行力精细化管理
【课程模块】 《管理之剑：问题分析解决能力突破》 模块一 颠覆错误认知　提高问题意识 模块二 正确分析问题　准确聚焦问题 模块三 明晰问题根因　精准解决方案 模块
吴永彬 《服务力提升训练：积极心态下的投诉处理与问题解决》
投诉处理客诉管理技巧客服心态问题分析与解决
【课程关键词】投诉处理、客服心态、问题分析与解决、客诉管理技巧 【课程对象】客服人员、投诉/工单处理人员、营业厅服务人员、班组长等一线管理人员 【培训时间】2天，
周隽峰 问题分析与解决
行动学习领导团队解决问题
培训大纲： 导入 1. 行动学习介绍 第一单元：结构框架 1. GE的案例分析 2. 发现问题，解决问题的结构化过程 第二单元：步骤一：明确问题并确认目标 1.
刘海民 课程一：16天 MTP 卓越中层育成
MTP快乐领导力赋能领导力问题分析与解决高绩效团队建设
课程背景： MTP（Management Training Program）中层管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问
王延广 基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
spot团队引导关键对话王延广引导式组织变革团队管理
基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
经理人心胜-基层经理必备的管理秘籍共创
中层管理人力资源领导力沟通技巧团队建设
心胜经理人-基层经理必备的管理秘籍共创课程大纲 本课程专为即将或刚刚晋升为团队管理者的基层经理设计，以世界五百强企业和杭州"新老六小龙"企业的管理实践为案例，帮助
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