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绩效管理专家

上海 50 ~ 60 岁
《企业文化塑造》 《高效组织沟通》 《团队建设与员工潜能激励》 《绩效引擎——打造您的业绩倍增系统》工作坊 《职业经理人七个习惯》 《卓越领导艺术》 《高效能时间管理》 《执行力塑造》 《高效教练辅导
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简介 查看>>
  12年的职业经理人,曾任中国百盛集团华东区训练经理及知名外企人力资源总监、副总等职位;12年的专业顾问,是国内最早的人力资源实战咨询专家,曾在某著名机构负责企业管理咨询。
  现为上海卓商企业管理顾问有限公司首席咨询师。清华大学、交通大学、浙江大学海外管理学院等知名学府特聘客座教授,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,国际人力资源管理师协会高级讲师,中华讲师网、中国总裁培训网合作讲师,国家中小企业银河培训工程讲师,上海大众领导力培训认证讲师。
  著名绩效与领导力专家,“7乘8”绩效系统创始人,领导力突破实战专家;一个从战略出发,解码企业实际问题的实效管理与领导的专家,他以系统融通的思想,扎实落地的方法,正在开创中国实效管理的未来!
  顾老师曾为上千家企业提供培训,顾老师主讲的系列课程密切结合企业需要,对课程进行综合设计,课程与课程之间区隔清晰又彼此相连,因此经常在训后听到客户对顾老
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[顾鹤鸣]顾鹤鸣:企业规范化管理和执行力塑造
第一单元 规范化管理和企业制度建设的由来 1. 创业时的人治 2. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里? 3. 发展时的文治:现代管理阶段 4. 各阶段管理实务分析和对策 案例分析与小组讨论 第二单元 规范化管理的核心 1. 什么是企业的规范化管理 2. 为什么要规范化管理 3. 如何规范管理? 4. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节…… 5. 规范化管理的误区:规范化理解成了单纯的制度
2016-04-18
[顾鹤鸣]顾鹤鸣:高效组织沟通技巧
第一单元 组织成员为何要沟通 ※ 什么是沟通 ※ 沟通三要素 ※ 沟通过程及失败的五个方面 讲授和视频学习讨论 第二单元 什么是组织内沟通 ※组织沟通系统的分类 ※与上级沟通10大策略 ※与下级沟通9大原则 ※与同事沟通技巧 ※组织沟通的八大工具 小组讨论和案例分享 第三单元 高效沟通技巧 ※ 什么是沟通中身体语言 ※ 重视非语言沟通 ※ 沟通漏斗图 ※ 沟通内容的组织 讲授和案例讨论 第四单元
2016-04-18
[顾鹤鸣]顾鹤鸣:管理教练技术
第一部分 建立和培养教练辅导意识 ※ 什么是教练辅导 ※ 教练辅导目的 ※ 怎样才是有效的教练辅导 案例:张瑞敏创新 ※ 辅导者的角色定位 → 老师 → 教练 → 朋友 ※ 教练辅导者的职责 ※ 教练的五项核心能力 小组讨论 与 范例分析 第二部分 教练辅导者的沟通风格 ※ 教练辅导沟通风格矩阵图 →孔雀型 →熊猫型 →猫头鹰型 →老鹰型 ※ 有效沟通在教练辅导中七大应用 ※ 教练辅导者的特色
2016-04-18
[顾鹤鸣]绩效引擎——打造您的业绩倍增系统
第一部分 绩效管理的新思维 Day 1上午 ※ 绩效管理做不好的根本原因 ※ 实施绩效管理前后比较 ※ 绩效管理如何助力企业业绩提升 ※ 绩效管理系统有效实施的三大环节 案例:1、海尔的奇迹 2、蒙牛的速度 3、上海大众绩效管理系统模式成功实践 讲授 与 案例研讨 第二部分 绩效制度和机制设定 ※ 绩效管理系统本质是人的管理 ※ 绩效提升是战略和组织能力的有效链接 ※ 绩效管理与PDCA关系 ※
2016-04-17
[顾鹤鸣]高效教练辅导技术
第一部分 建立和培养教练辅导意识 Day 1上午 ※ 什么是教练辅导 ※ 教练辅导目的 ※ 怎样才是有效的教练辅导 案例:张瑞敏创新 ※ 辅导者的角色定位 → 老师 → 教练 → 朋友 ※ 教练辅导者的职责 ※ 教练的五项核心能力 小组讨论 与 范例分析 第二部分 教练辅导者的沟通风格 ※ 教练辅导沟通风格矩阵图 →孔雀型 →熊猫型 →猫头鹰型 →老鹰型 ※ 有效沟通在教练辅导中七大应用
2016-04-17
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