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战略运营与应急安全管理专家
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战略运营与应急安全管理专家

北京 40 ~ 50 岁
企业管理 + 应急安全双领域 曾任用友集团、EPSON(大中华区)等企业项目总,有十八年世界百强与本土百强企业运营管理经验;八年应急安全教学与国内外救援勘灾经历,为各类灾情提供公益支持。
¥6888 元/场
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简介 查看>>
灾经历,为各类灾情提供公益支持。
关键资质:清北智库-企业高级讲师、北京冬奥会特聘讲师、国家应急管理部应急与安全教师资质、国家应急管理部职业鉴定考评员、美国 AHA 心脏协会导师、国际野外医学会会员等;获 “北京应急技术人才”、“北京市水灾应急先进个人”、“首都最美志愿者”、“朝阳应急安全大使” 等荣誉。

课包核心内容(突出 “多互动 + 强角色代入演练”)
围绕企业 “员工能力提升”“安全风险防控” 及央国企需求设计,所有课程均注重实战演练,通过角色代入、分组互动强化学习效果。

(一)企业员工素质训练系列
1.6S 工作现场与精益管理
目标:建精益思维,提效率、减浪费
核心:6S 落地方法 + 浪费识别;含分组实操(如办公室布局优化,角色代入管理者 / 员工协调)
1.投诉处理分层设计
目标:按岗位提升投诉应对能力
核心:客户心理分析 + 分层技巧;含多场景模
课程 更多>>
[王海欧]《企业投诉处理流程》(内训课)
掌握: 投诉链条里都有哪些角色,这些角色如何配合,各个角色出现的时间节点是什么。 了解: 投诉关闭的两个节点 如何减少一起投诉中频繁与客户接触 学习: 投诉定义 不同的投诉等级对应的流程与时效的差异 如何识别投诉风险
2016-11-01
[王海欧]《从 6S 基础到精益现场管理的全面提升》
通过具体案例强化 “6S 与生产协同” 的逻辑,呼应调研中 “如何将 6S 成为工艺质量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底层逻辑的培训: 替代什么:用 “问题 - 价值” 链替代 “要求 - 执行” 模式 引导什么: 强调 “公司要求” 设计互动讨论:“如果工作环境杂乱,对你的影响是?” 引导员工自主关联 “找工具浪费时间”“安全隐患” 等切身痛点,再引出 6S 的 “效率提升
2025-07-24
[王海欧]【2025体重管理年必修课】座椅方寸间的健康攻防战
课程特色: 理论深度:7大模块覆盖运动科学/工效学/行为学/医学 实践验证:所有案例均来自座椅场景实验数据 管理衔接:明确标注ISO45001/GBZ1企业健康标准对接点 理论 了解肌了解身体 久坐损伤病理机制 环境约束与行为改变 微循环与慢病筛查 理论与健康监测 运动处方FITT原则 ISO 标准衔接工作坊 互动 呼吸与本体感觉训练 一张椅子的训练 心理减压穴位按摩法 用一支笔给自己做测试 运
2025-07-24
[王海欧]《灾后重建3.0-安置与规划》
课程结构与时间分配 第一部分:理论讲解(80 分钟) 具体内容教学活动《环球计划》住所与安置核心标准 1. 关键原则:安全性、适宜性、文化敏感性、可持续性。 2. 最低标准:人均居住面积(≥3.5㎡)、隐私保护 灾后临时住所类型与选址 1. 帐篷、预制板房、改造建筑、本地材料搭建的优缺点对比。 2. 选址 “四避原则” 文化敏感性与社区参与 1. 案例:阿富汗女性对独立厨房的需求如何影响营地设计
2025-07-24
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