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组织效能发展

广东,深圳 50 ~ 60 岁
《PDP优势管理》-基于PDP测评的团队优势管理与影响力建设 《打造自我驱动的营销团队》 《效率提升的6项关键行动》 《绩效管理实务》
¥20000 元/天
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东方大成管理咨询公司副总经理
美国PDP人才测评总部专业分析师
IPTA国际职业培训师
企业管理资深顾问
高级咨询师
心理咨询师
广东省全国名牌评审专家组组长
2016中国十大管理实践评选评审专家

具备十八年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、咨询公司分别担任过公务员、创业者、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总多种角色。
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[金大松]岗位说明书编写技巧
一、基本认知 ----管理的目的就是获得大规模合作的能力 ----制度的三种类型 ----专业化/标准化是复杂活动的必然策略 二、规划定位 ----客户使用体验原则 ----面向经营服务原则 ----简与繁? ----厘清目标 ----高度概括责任“主干” ----造句法描绘“技叶” 三、操作技巧 我是谁:岗位基本信息 ----岗位代码的编写 我做什么:岗位职责 ----洋葱法/矩阵法 ----
2017-03-30
[金大松]目标分解与绩效推行
一、战略目标分解 1、战略思维 2、战略机会分析 s 外部形势 s 公司内部资源盘点 s 内外部比较的SWOT分析 3、战略机会选择 s 想做、可做、能做 s 策略、路径、差异化特征 s 战略机会和生意机会的协同 s 总目标的确立 4、战略执行 s 公司战略→业务战略→职能战略 s 目标分解:树状分解法与BSC分解法 练习:战略推演 5、六定程序使目标自动运转 二、凝聚绩效管理
2017-03-30
[金大松]绩效操作实务
第一步:凝聚共识 1. 管理的核心任务 2. 共识一:管理面向绩效负责 3. 共识二:明确责任,突出重点 4. 共识三:建立信心,传达价值 s 经营管理价值 s 经理人的价值 s 员工的价值 5. 共识四:树立权威,三化推进 第二步:绩效计划与指标设计 一、目标管理 1. 目标的来源 2. 目标管理的特征 3. 计划制订的5定原则 4. 目标管理与绩效管理 二、指标设计 1.
2017-03-30
[金大松]高效能的6项关键行动
课程大纲 案例:赵敏和李蔓的工作表现 ----德鲁克的“药方” ----领导者的任务 行动1:关注结果 ----削弱关注结果能力的三个原因 视频:关注目标还是情绪 ----避免过度的情感索求 实验:延迟满足 ----行为的自控的技巧 ----注意力的培养 ----处理好上级与下级的认知关系 ----关键技巧:明确组织期望 ----目标落实的5定程序 行动2:对整体做贡献 ----最大的整体是什么
2017-03-30
[金大松]高绩效营销团队建设
驱动篇:业务领导的激励技巧 ---- 领导者激发员工内在驱动力的3大方略 1、构建积极的自我形象 ----以更积极的方式看待自己 技巧:表达积极预期----你期待什么,你就会得到什 ----什么样的预期更有效? 技巧:参与式管理----唯有主人才会尽心 ----有效倾听的四个关键 ----如何提高说服力 案例:自行组建销售团队的规则 2、激发高远的自我理想 ---- 利益关注现在,志向关注未来
2017-03-30
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