课程特点

本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节，涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景，具有极强的实战意义。

课程对象

企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者

组织收益

Ø  掌握事业合伙人建设的模式、落地思路，探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径

Ø  反求诸己，使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备，包括思维、能力、组织建设等

课程时间

2天（6小时/天）

培训形式：课程讲授、案例分析、问题研讨、落地反思

课程纲要：

序章：事业合伙人——共享、共创、共担的机制

Ø  关键词思考：事业合伙人的N个关键词

Ø  公司二次创业呼唤事业合伙人（从目标到文化认同）

Ø  微案例：某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人

Ø  2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践

Ø  事业合伙人VS企业合伙人（中国合伙人）

Ø  关于事业合伙人的“洋葱圈”

Ø  微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人

思考问题1：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何？

第一单元：关键动力——建立事业合伙人的关键动力  

Ø  建立事业合伙人动机的“金三角”

Ø  供大于求——产品，关于产品的销售变化

Ø  增速放缓——行业，行业整体进入白银时代

Ø  人才流失——人才，资本与人才的博弈

Ø

事业合伙人变革：管理方式VS人才观念

Ø

事业合伙人改变人力资源效率

思考问题2：我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些？我对未来的判断是什么？

第二单元：关键模式——建立事业合伙人的关键模式  

Ø  持股+跟投，事业合伙人常见的两大模式

Ø  建立事业合伙人的四大关键问题思考

Ø  管理权与责任分担，事业合伙人的关键要素

Ø  公司与有限合伙人的作用

Ø  制度设计：以万科进行合伙企业设计为例

Ø  合伙人机制：以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例

Ø  事业合伙人要建立的三个机制

Ø  关于合适的人、跟投范围与退出机制

Ø  微案例：更多企业的合伙人机制实践

思考问题3：建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功？

第三单元：先锋详解——万科的项目跟投实践      

Ø  应对措施：业务转型+组织管理制度上的变革

Ø  万科事业合伙人：关于公司治理

Ø  关于项目跟投的机制与作用

Ø  关于合伙人持股计划的资金来源与运作

Ø  关于业务推动方式

Ø  六大关键要素

1、组织形式

2、参投范围

3、持股比例

4、出资规定

5、退出机制

6、收益分配

Ø  三大操作原则：过程、角色、项目

Ø  关于万科事业合伙人未来的思考（含员工的评价）

思考问题4：万科的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？

第四单元：先锋详解——碧桂园的“价值双享”

Ø  报纸摘要：碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股

Ø  碧桂园管理创新之“价值双享”

Ø  关于碧桂园业务与人力的SWOT分析

Ø  用人+用钱：两大挑战与变革

Ø  1、成就共享

1）什么是碧桂园的成就共享；

2）获得奖励的两大前提；

3）奖金计算及条件设定；

4）奖金的分配及处罚方式；

5）风险点提示

Ø  2、同心共享：

1）与成就共享并存；

2）同心共享管理架构；

3）适用员工及资金募集方式；

4）共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理；

5）份额变动情况及处理。

Ø  价值双享的实际杀伤力及落实情况

思考问题5：碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么？我有什么建议？

第五单元：护城河——事业合伙人机制如何更有效      

Ø  关于人才：科学的选用与培养

Ø  关于文化：狼性文化、召唤创业激情

Ø  管控模式：关于项目管控模式的选择

Ø  管理体系：对组织架构和管控流程的影响

Ø  其他要思考的问题

思考问题6：如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制？

第六单元：组织能力——面向未来的平台化组织建设

Ø  支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战

Ø  激活灵动型组织的9个要素

Ø  微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战

Ø  平台化组织的主要特征

Ø  京东、韩都衣舍等企业的案例

Ø  平台化组织的人力资源及领导力策略

Ø  微案例：腾讯的平台化组织建设实践

Ø  微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践

Ø  面向未来的平台化组织转型之路

思考问题7：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台？