课程特点

本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为万达商业地产高管、万达学院副总经理亲历万达集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、万达重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上万达中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别具一格的万达式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法，具有极强的实战意义。

课程对象

企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

组织收益

对标万达，掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，打造执行力铁军、冲击高业绩。

课程时间：2天（6小时/天）

培训形式（万达式教学法）：能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能

课程纲要：

序章：学习标杆、反求诸己

Ø  企业角色的三种定位

Ø  王健林对执行力的看法、三懂+四力

Ø  开篇问题：参加执行力培训和我们的关系

Ø  万达高管的八大经典回答

Ø  培训目标设定及别具一格的学习方式

第一单元：个人执行力——从个人角度打造执行力      

Ø  万达执行力视频案例：《楚河汉街》

Ø  研讨：万达执行力强在哪里？

Ø  反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例

重点关注一：如何打造成功？

Ø  探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

Ø  组织三阶层的互动

Ø  树语：万达学院一棵树给我们的启示

Ø  执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善

Ø  计划为执行力铺路、目标分解的五个要素

重点关注二：如何避免失败？

Ø  万达执行力视频案例：《领导变化快》

Ø  探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？

Ø  成果梳理：执行力雷区分类及处理方式

Ø  领导力就是经营领导的能力

Ø  万达执行力视频案例：《囧途与花径》

Ø  深度学习：万达执行力十大心法

重点关注三：我做到了优秀

Ø  巅峰对决，我们的智慧来自于内部

Ø  经典案例：《万达营销总经理日记》

Ø  说出你的执行力故事

第二单元：团队执行力——从领导角度打造执行力      

Ø  选择：四色选择模式

基础：破除团队执行力打造障碍

Ø  游戏：同心顺游戏

Ø  寻找优秀团队之旅

Ø  案例：李经理的故事

Ø  业务管理者的三大怪现象

Ø  思考：士兵为何视死如归？

Ø  练习：对本部门工作的分析与创新

核心：向万达一样打造团队执行力

Ø  探讨：是什么阻碍了你的团队

Ø  发现组织的效率杀手

Ø  观点1：领导重在执行力

Ø  观点2：制度就是严格

Ø  观点3：沟通贵在坦诚

Ø  观点4：服务关注细节

Ø  观点5：质量是立身之本

Ø  观点6：成本检验管理水平

提升：为团队赋能

Ø  视频案例：海鸟的故事

Ø  关于绩效准备度及对策

Ø  四类型员工及培养方式

Ø  OJT场景演练

Ø  现场实战：5大关键技能实操

Ø  综合压力演练：压力案例模拟

第三单元：复盘执行力——从成果角度打造执行力      

Ø  实践练习：汉街万达广场开业100天倒计时盛典

Ø  复盘工作流程工具

Ø  复盘报告及关键动作解析

Ø  复盘动作及关键效果

Ø  从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

思考：我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系？

第四单元：梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力

Ø  在万达成为天下无敌的三招

Ø  视频案例片：《魔幻厨房》

Ø  迟与早的相对比较

Ø  关于对工作“爱的路径”探讨

Ø  如何在工作中获得乐趣

Ø  如何启动梦想执行力

终章：工作反思——团队分析及个人行动计划

Ø  SWOT团队分析探讨

Ø  PDMT项目跟进计划