如何清晰知道医院目前的管理能力(人、物、信息)能最大限度支撑什么样的绩效管理模式,最前卫的不一定是最好的 。医院总体绩效如何统筹与设计?诊疗量、门住比如何权衡?诊疗质量如何控制?药占比、耗材占比是不是越低越好?床位使用率、周转天数的数据该如何科学统筹和使用?