0年的企业实战管理经验
8年的企业培训经验经验
六西格玛黑带大师（MBB）
−诺勤咨询运营总监；
−精益六西格玛黑带大师（MBB）；
−海尔集团注册六西格玛黑带；
−中国质量学会注册六西格玛黑带；
−中国中车特聘精益六西格玛顾问专家；
−海尔集团质量部长、生产企划处处长、质改处处长
−熟练运用精益六西格方法论为企业开展效率提升、质量改善、成本降低等生产运营指标优化工作；
−精益体系的建立、生产线建线、生产产能规划等系统优化、提升；
−精通六西格玛方法论以及工具应用，如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施验证及标准化等
−在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和理论功底
−为某大型企业推进六西格玛绿项目，不良率下降30%，质量损失挽回200万元。参加2008年中电质协组织的六西格玛项目发布，获得国家级一等奖。
−对某大型国有企业推行精益生产改善，通过1年的导入及推广，公司生产效率由50件/班提升到150件/班提升200%；库存由1700余万元降低为1000万改善率42%；现场质量不良下降66%。所指导的质量合格率提升项目获得全国优秀六西格玛项目荣誉；
−为某企业成功推行生产成本降低改善。通过对人员利用率、设备利用率、多能工培养等改善，人均劳效由104t/人/年提升至188t/人/年，改善率为81%；通过实施内部拉动系统和原材料寄售制、安全库存等措施，库存周转率提升20%。
−为某企业成功成功导入示范线建设、设立标杆工作，人均产量提升65%，生产周期缩短50%，及时交付率提升80%；同时该示范线获得集团综合评价第一名。
−为某企业成功规划长短期精益生产规划并顺利实施。使精益生产改善效果与财务收益挂钩，为企业取得收益的同时，搭建一套符合企业运营的精益管理体系；