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管理学副教授 国家科技咨询师 人力管理战略专家
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管理学副教授 国家科技咨询师 人力管理战略专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
科技成果转化,目标管理,领导力,管理技能,战略管理,沟通技巧,职业规划,组织行为,管理心理,企业文化,品牌营销,绩效管理,管理能力测评,薪酬管理,战略资源规划,数字转型创新管理,干部选拔,公文写作。
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穆卫锋  管理学副教授,PKU法学/**商学院管理双本科,浙大管理学研究生,浙大电子通信硕士,现任浙江大学深圳研究院产学研负责人,深圳虚拟大学科技成果转移促进会副会长,广东省科技专家,深圳市科技专家,政府事务战略顾问,著名上市企业管理顾问,全国创赛评审特聘专家,国家高级科技咨询师,工信部数字安全深圳中心专家。 华南理工大,华南师范大学,广东外语外贸大学,中央财经大学,北京交通大学等12所大学特聘讲座教授。
工作经历:20年1000+班次课程教学经验,10年企业营销管理、人力资源管理经验,31家企业战略咨询案例,12年政府战略评价储备,服务学校科技成果转化合同年均100项,到校经费1.5亿/年。
研究方向:科学技术成果转化,产学研实战分析,科技服务战略与评估,现代服务企业管理,电子信息应用工程,数字经济工程,自动化工程应用。
教学风格:本人有多年的学校教学及管理工作经验,在大型企业的营
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[穆卫锋]科技创新三大理论和技术转移转化精典分析
【课程背景介绍】 1. 国家战略需求:随着我国经济社会的快速发展,科技创新已成为国家核心竞争力的重要组成部分。为了实现从“跟踪者”到“引领者”的转变,提高国家科技创新能力,我国政府提出了创新驱动发展战略,将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。 2. 产业发展趋势:在全球产业竞争格局中,科技创新和成果转化已成为推动产业升级、转变经济发展方式的关键因素。各国纷纷加大科技创新力度,以求在竞争中
2024-02-29
[穆卫锋]激发员工潜能--成果导向式的绩效管理
分享主题:组织能力打造和绩效变革,成果导向式教练辅导 分享大纲(过程中分享大量头部企业成功实战案例) 第一阶段:寻找现代企业绩效管理的优势管理方式 1、组织不健康和效能低下常见症状和核心问题 2、组织绩效改革的趋势和卓越组织的特点 3、组织绩效方法介绍和成功企业绩效战略成功案例的解析 (华为,富士康等企业案例分析) 第二阶段: 4、如何设计基于企业战略和业绩增长的绩效管理体系(含案例) 5、常见
2024-02-29
[穆卫锋]从气质学说到人员测评解读干部提拔与沟通
(一)个人目标与组织目标的冲突 作为组织中的一员,支持组织的目标是每个组织成员的角色义务。一个有责任为员工安排工作进度表的团队应该以使公司受益的标准为基础创建进度表,例如,保证该工作团队有必需的人员结构,在必要的情况下有正确的员工数量。 领导者还可以通过鼓励或限制建设性的参与来影响人们所采用的政治行为。当组织目标和个人目标相冲突时,对员工进行授权的组织能提供更多的方式建设性地使用权力。相比而言,
2024-02-29
[穆卫锋]08热辣滚烫的职业生涯规划
职业生涯规划课程的意义在于帮助个体明确职业目标,规划职业发展路径,提高职业竞争力,以及实现职业生涯的长远规划。通过职业生涯规划课程,学员可以了解自己的兴趣、价值观、能力等,从而找到适合自己的职业方向。此外,职业生涯规划课程还能教导学员如何建立人际关系、提升职业素养、制定职业目标、应对职业挑战等。 【课程收益】 主题讲授+案例分析+工具方法论分享+实战练习+视频教学 【课时】 1天(共6小时) 【
2024-02-29
[穆卫锋]持续创新领导力是企业启航战略成功的关键
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情; 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果; 实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使
2024-02-29
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