从暴利到微利的转变 近些年来，许多生产制造企业遇到了前所未有的困难，就是交货期迟缓的困难，企业不能按时交货。之所以出现这种现象，是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化，即由过去的暴利时代进入了现
“用眼睛看得见的工厂” （一）S活动的开展 1.5S的来源 全世界有65%的企业在做5S，只要肯用心，不管什么人都可以做好5S。 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要
您是否有如下困惑：基层班组长流动性大，常常感觉青黄不接！班组长流失，导致一线骨干仓促上阵，感觉一茬不如一茬！对班组长的培训效果不明显，没有针对性，案例无法贴近企业实际！让您掌握丰田等公司的现场管理成功
本次活动以一种不一样的学习方式在一种热情洋溢的气氛中拉开了序幕。 会中各个小组代表将自己企业发展中遇到的问题，一一向周士量老师提问。周老师耐心细致回答了每个代表的提问，充满智慧又不乏幽默的回答使与会人
“羊”帆起航！“Duang”的一下，2015年那些反复无常的消费者们转向了什么地方？答案并非唯一。但当开始追求品质生活的人们从海外背回了一个个电饭煲和马桶盖的时候，国内的制造业是否在反思，虽然人们心里
2015年 3月20日，“学在泰山大讲堂”——《TPM全面生产管理》在泰山宾馆三楼会议室隆重开讲。来自泰安市各企业的150余位企业生产管理者参加了此次课程。本次课程特邀著名生产管理专家周士量老师来泰分
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程企业管理变革系列课程之一《中小型企业精细化管理》https://zhoushiliang.jiangshi.org/course/41487.html企业管理变
咨询式培训“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训，是指培训老师介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情
21世纪谁快谁就是赢家 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： Æ管理时代 20世纪20年代是管理时代，这
企业的传统组织形式 企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。这就需要先了解旧的、传统的组织形式。传统的组织形式主要有以下几种： 1.“土皇帝”式结构——老
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