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企业管理专家党建专家

广东,深圳 50 ~ 60 岁
01.《中层干部综合管理能力提升训练(MTP) 02.《非人力资源经理的人力资源管理》 03.《新生代员工管理与激励》 04.《课程开发设计八段锦》 05.《团队建设与激励》 06.党建系列课程
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简介 查看>>
高级企业培训师 
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
世界500强百万人集团党务负责人
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
核心专长:
企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设、企业党建实务等培训与咨询。
行业经验:
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、人力资源经理、总监、党务负责人、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。
授课风格深入浅出、旁征博引
课程 更多>>
[聂振亚]《新生代员工管理与激励》
《 90后员工管理 》 【课程收益】 认识解90后员工成长的社会背景,学会调整员工心态,帮助员工快速走向成熟 了解90后员工的世界,掌握现代员工的心理特点,掌握对90后员工的管理技巧 掌握与新时代员工的沟通技巧,建立对90后员工具有影响力新型领导特质 掌握员工激励技巧,帮助90后员工重塑责任心,激发员工内在动力 能使一线主管掌握正确的指导技能,提升产品质量和工作效率! 有效减少员工流失;做一个90
2013-10-06
[聂振亚]《课程开发八段锦----课程设计与开发训练》
导课:开宗明义,不忘初衷 内容:课程开发八段锦 一、选题设计:精准定位,选对“郎君” 1、定任务 2、定课题 3、定目标 二、命名设计:品牌之路,一“名”惊人 1、课程命名的要点 2、如何 “一名惊人” 3、经典命名案例 4、命名设计演练 三、结构设计:完美龙身,以“纲”为骨 1、区分学习内容:态度、知识、技能 2、结构设计四步流程 3、金字塔原理,结构化思维 4、结构设计的三大工具:
2018-04-19
[聂振亚]​《结构性思维》
《结构性思维》 (助力个体与团队清晰思考、高效表达) 课程背景: 作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况? l 部门管理者在决策时往往陷入两难境地,无法取舍 l 不知道如何在第一时间把握解决问题的关键 l 如何在短时间内让他人清楚理解你的意图 l 向领导汇报时,汇报半小时了上级却不知道你想说的重点 l
2018-07-28
[聂振亚]基于战略与流程的人力资源管理
【课程背景】 2018年,是传统企业转型之年。2019年,可能是行业消失年! 跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中,有着极大的发展空间,但也面临着巨大的挑战:世界500强在高端市场向下渗透,国内大型企业逐渐形成霸主,中小型企业同质化竞争严重,劳动力成本不断上升,面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争,传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标,而此时,人力资源之良莠
2018-10-07
[聂振亚]重视和加强党的意识形态工作
《重视和加强党的意识形态工作》课纲 ----以十九大精神为引领 切实做好意识形态工作专题党课 闻 方 学习目的: 以十九精神为引领导,切实做好意识形态工作。端正思想,凝心聚力,强化战略思维,强化担当意识,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,不忘初心,牢记使命,激励广大干部在新时代担当新使
2020-04-22
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