变“要我做”为“我要做”

2014/02/13  西安---深圳（HU77784）航班上执笔

老板压力再大，也不轻言要让公司倒闭，而员工稍有委屈就想着离职；两夫妻矛盾再大，也不轻言离婚让家庭破裂，而一对情侣稍有不悦就会出口分手。归结原因：则压力不同，责任不均！

对于工作的描述，常常能听到两种不同的说法：一种员工会说“我要做什么”；另一种员工则会说“要我做什么”。虽然两种说法的结果都一样，但却表达出了两种不同的态度——主动与被动。

有位心理学家说：“绝大多数失败者的生活都是建立在‘不得不做’的基础上的。”“领导要我做”的那个员工，他自己可能没有想到要去做这件事，而是他的老板或者上司安排他去做，是一种被动的接受。而那个“我要做”的员工，则是自己想到要去做，是主动选择的。“我要做”，有了这种积极性，就能产生热情，有了热情，工作自然就能做得好。一个人主动去做没人强迫自己做的事，才会动脑筋，想办法，克服一切困难去完成。其实，世上许多做得好的工作，都是在积极性的推动下完成的。

美国有个布鲁金斯学会，它以培养世界上最杰出的推销员著称于

世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销能力

的实习题，让学生去实习。20世纪70年代曾有一名学员成功地把一台微型录音机卖给当时的总统尼克松，获得了该学会的“金靴子”奖。克林顿当政期间，他们出了这么一道题目，请把一条三角裤推销给现任总统。在这8年间，有无数学员为此绞尽脑汁，最终都失败了。小布什上台后，布鲁金斯学会把题目换成：请把一把斧子推销给小布什总统。由于“金靴子”奖已经空置了28年，对此类实习题许多学员失去了信心，知难而退。他们都认为总统什么都不缺，他根本没有必要去买一把斧子。然而，有个叫乔治·赫伯特的学员自愿报名，去向总统推销斧子。他的亲友都劝他别做梦了，可他认为，只要自己想干，总会有希望。他有了“我要做”的强烈想法，就产生了热情，热情促使他去思考，去调查研究，然后给小布什写了一封信，信中说：“有一次，我参观您的农场，发现树上有许多枯树枝需要砍去。我想，您一定需要一把既能锻炼身体又能砍伐枯树枝的斧子。现在，我这儿正好有一把这样的斧子，假如您有兴趣，请按这封信所留的信箱，给予回复。”2001年5月20日，乔治·赫伯特成功地把一把斧子推销给小布什总统，布鲁金斯学会把刻有“最伟大推销员”的一只“金靴子”奖颁给了他。据说乔治·赫伯特的能力在这次实习的学员中并不是最好的，他能获得“金靴子”奖，凭的就是“我要做”的热情。

不少人失败的原因，不是没有能力，也不是没有机会，而是缺少主动性。一个人一旦变得被动，惰性就会乘虚而入，人会变得老气横秋，暮气沉沉。这样的人纵有天大的本事，他的才华也施展不出来，人就会像断了油的灯、像缺少了燃料的飞机、轮船一样。有这样一种说法：钢琴的琴弦要保持在正确的音符上，就必须反复“调正”。一个人要把自己身上的热情充分地发挥出来，同样也需要有意识地去“调正”。如果你整天为单调、重复、琐碎的事情所困扰，失去了积极性，那你就打开热情的启动器，把“要我做”的事，调正为“我要做”的事，调动起全身的积极性和热情来。当一个员工拥有“我要做”的热情，就有了积极主动的心态，就会发自内心地敬业、爱业，就会达到不是让我做，而是我要做的境界。也就是说，不再是只等着上级下命令、派任务，干完了事的心态，而是主动要求去完成更多的工作，承担更多的责任。

故：只有爱一行，才能干好一行。行为动力来自工作热情！