中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定课程开发训练教程

近百家客户、超过200期内训服务验证

组织文化沉淀、业务经验萃取经典课程模型

基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds本土化的最佳实践

版权所有:唐平老师课程开发团队

教学形式组成：

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

课程主要收获：

1、 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；

2、 进一步规范教学目标、教学策略的设计，让参与者关注教学成果转化，并通过教学方法设计影响教学效果；

3、 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

4、 标准课时随堂产出：《课程说明书》、《PPT标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》、《工具包》、《案例库》等七件套（或五件套）；

5、 现场赠送至少2G课程开发速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱）。

标准时课：

3天/18小时+2晚（作业时间）

辅助用品准备：

投影仪/白板笔/手持唛（2）/可移动课桌/大白纸（80）/白纸夹/移动硬盘/上网设备/笔记本电脑/摄像机/计时铃铛/秒表/摇控笔/小组奖品

课程大纲：

导论：内部品牌课程开发的意义

• 案例导入：并不多见的场景

• 最佳实践介绍：品牌课程初长成

一、万般之源，据“理”而行—理论基础

•课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET）

• 布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD撰写

•教学理论的三大流派：认知主义、行为主义、建构主义

•课程开发常用的七大模型：ISD、ADDIE、Dick & Carey、6Ds、DACUM、CBET、HPT

•课程选题的两个维度：稀缺性与影响程度

•练习：培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的

二、问题入题，先“破”后立—课程破题

•常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析

•“无问题不培训”从何说起—基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

•以终为始：基于业务期望收益需求分析

•还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

•课程破题与课程结构的链接

• 练习：绘制本课题的《破题图》

三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构

• 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录

• 虎头立威、豹身丰满、猫尾精短的表现手法

• 二级目录结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻

• 三级目录的三色分布及分配比例

• MECE原则的运用在二、三级目录的运用

• 由点到面，或由面到点的构建课程金字塔

• 练习：画出品牌课程的“思维导图”

四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集

• 面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料（31种课程“佐料”分析）

• 公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的

•坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”

•课堂情绪线与培训素材设计的关系

• 一键操作：培训素材库的关键索引

• 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱

• 分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类

• 例子：大海捞针与点滴汇海

• 用方法点说明内容点：用论据论证论点

五、精心布局，“计”上心头—教学设计

• 教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径

•教学设计的金字塔：教学理论、教学模式、教学方法

•经典教学模式“三子”结构：钩子-架子-楔子

• 常见的钩子要素-引言\情景\故事\问题

••架子结构手法-S-C-Q-A\提出问题-分析问题-解决问题\What-why-how\蒙太奇

•楔子的设计-亲身经历\他人证言\动手练习\比方比喻

•开场设计的基本原素和常见组合

• 结尾设计的四种形式

•• 练习：我的导论、结论设计

六、标准课件，化“简”去繁—课件设计

• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

• 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

•  立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800原则

• 动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用

•  简单才是真美—终版课件（PPT）优化

• 一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用

• 悬念导向：学员稿的整理及设计

• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

七、品牌之路，从“名”开始—课程命名

• 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向

• 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）

• 品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

• 分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示

• 现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

• 分组讨论与小组展示：我的课程我作主

结论：学员分享

     评审或作业布置

附：《课后追踪量表1》90天版；

  《课程追踪量表2》6-12个月版；

  《品牌课程评审标准》。

《七步成诗课程现场物料清单》