1、 供应商名录及其提供的原材料名录2、 采购工作流程程序文件（表单）3、 采购计划的编制、调整、落实，周计划的细化（表单）4、 采购订单（表单）5、 采购、外检、仓管接口流程（表单）6、 外购、外协
1目的为了让三辊机能正常运转，防止损坏延长其使用寿命2环境要求常温、常湿3主要参数与工具细度为30～50UM，转速、低速、细度计4操作规程4．1 开机前先检查水电是否正常，辊子上可有异物4．2通水，加
公司名称： 重庆五九精密锻压有限公司 姓名： 符亚苹 讨论题：1、简单描述一下“计划供应部”“鲁氏物料需求管理法”和“鲁氏物料盘点法”，并简要说明这几种方法在我公司是否可行？并简述理由。（30分）（1
部 门生产制造部岗位名称工艺室助理主任人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间
编号： 年 （季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A
序号事项具体要求承办人计划开始时间计划完成时间计划完成情况备注（监督检查人）1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品各车间主任和仓管员4月1日4月20日 办公室、生产部、物控科负责人2、通道标识规范，划分
产品入库作业流程--------------------------------------------------------------------------------------------
仓库管理员月度绩效考核表（表一） 2011年（ ）月 评价因素评价标准分值扣分规则得分最后得分账务管理（“收、发、存”方面）（38分）1．所有物料是否盘点并登记卡片入帐10每发现漏登或多登一项，本项指
1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品 2、地面、桌子是否会显得零乱 3、垃圾筒是否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、
作为“物流的支柱”之一的仓储，解决了物资供应者与需求者之间存在的时间上的差异，是社会物资的“蓄水池”。从社会经济活动来看，无论是生产领域，还是流通领域，都离不开仓储。在化工物流活动中，危险化学品的储存
浙公网安备 33010802003509号
