论现代医院的凝聚力提升

  黄德华       

三，加强领导团队建设，增强凝聚力。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对医院员工起到示范作用，有助于医院员工的内部团结，形成一种良好的医院氛围，进而增强医院的凝聚力。为了搞好医院的发展，在组织上要建立领导团队，领导团队的建设是一个持续的过程，

如何建立领导团队呢？

第一，院长在选拔领导的时候，要考虑到候选人与团队的核心价值观，吻合度高的，作为首选。

第二，在领导会议上，至少一个月一次，召开一天左右的价值观的分享会议，可以由院长主讲，院长在分享时大力强调：

1，顾全大局，鼓励合作。让每个人都知道个人发展离不开团队的成功。

2，共享远景，共享成果：我们团结在医院的共同远景周围，为了共同目标而各司其职地相互合作。用爱心分享我们的工作兴趣与快乐。

3，在相互信任的基础上，坚持互动互赖。相互依赖相互激励，谋求共同成长！

4，建立和创造一个优质的合作环境：对事不对人，成功是员工的，失败是领导的，鼓励员工努力发展。

5，抱持开放的态度，提升整合能力：每个人都在某方面优于我，我可就此向他学习。领导者要善于将每个人的优势整合起来，在团队中发挥1+1>2的作用。

6，认可每位成员的长处及天分等特性，才会产生合作精神。

7，相互尊重人格与能力，创造安全且开放的环境，从而有效促进团队沟通，这样团队合作才会亲密无间。

8，坚持合作，就应该尊重差异，允许差异，做到和而不同。从而建立一支积极合力的鹰雁领导团队。