课程名称工业4.0时代的企业管理变革（咨询辅导项目1天）课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0
课程名称QC小组活动课程时间1-2天讲师洪剑坪培训收益进入21世纪，随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展，在当今的经济发展条件下，一个企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质
第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 浪费的识别 1.2 IE基本概念 1.3 IE的发展历程与特征 1.4 IE工程师素养 1.5 企业推行IE的注意的问题 第二部分: 防错法：通过防错提高效率
第一部分 仓库物流管理发展的趋势 1、企业赢利的三大源泉 2、企业的三大物流过程 3、物流业与制造业物料仓储管理的区别 4、物流优化的实战运用 案例：海尔物流降低海尔制造成本 第二部分 仓库管理概论
一、生产管理概论 1、社会组织的基本职能 2、生产管理在企业管理中的地位和作用 3、生产管理的内容与目标 二、生产计划与进度控制 1、编制生产作业计划的内容和作用 2、期量标准的制定 3、生产作业计
一、成本的含义 1、成本的定义 2、成本意识 3、成本分类 二、为什么要降低成本 1、成本、售价与利润 2、成本变化对利润的影响 三、成本的天敌——浪费 1、浪费在哪里？ 2、降低成本的责任 四、现
第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计
一、品质意识 1、何为品质 2、质量的重要性 1）质量可以兴国 2）质量可以兴厂 3）质量可以兴家 4）质量可以兴人 5）质量——利润之源 3、品质意识理念 1）树立正确的品质理念 2）思想决定行动
一、班组长的使命与职责 1、 班组长的定义 2、 班组长的地位 3、 班组长的使命 4、 班组长的重要作用 5、 班组长的管理水平现状 二、班组长的管理技能 1、 沟通的能力 1）如何与上级沟通 2
第一单元、团队建设的基础 1、团队的形成 2、团队发展的四个阶段 3、如何形成团队的核心价值观 第二单元、团队建设的五要素 1、目标：共同的愿景和目标 2、人员：确定团队人员 3、计划：周全的行动计
浙公网安备 33010802003509号
