【课时】 2天 【课程大纲】 第一篇：6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 6S的主要
第1部分 现场管理解析 一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念 二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义
第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 1.按业务性质划分为三类生产方式 a.备货型生产（MTS）的特点 b.订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c.混合型生产（MTS+MTO）的特点 2
【课程背景】 科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。 随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个
讲师：赵又德 课程安排：12小时/2天 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混
【课 时】： 2天。 【课程大纲】： 第一讲 质量成本给企业带来什么？ 质量成本的内涵 为企业创造利润的质量 传统成本与质量成本的估计 ɧ
【课程背景】： 班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生!
第1部分 现场管理解析 一、现场管理概述 1. 什么是现场 2. 现场的使命 3. 什么是现场管理 4. 现场管理的五大要素 5. 现场管理的两大基本观念 二、现场管理的基本方法 1. 三直三现主义
【课时】 2天 【课程大纲】 第一部分 如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？ 1. 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 １.１ 现代生产管理的发展趋势 １.２ 最有效的利用资源和经济效
【课程收益】： 1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据 驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 2、掌握TQM（全面质量管理）模式推行的
浙公网安备 33010802003509号
