【背景分析】处在扩张期房地产公司的困惑：标杆企业为什么持续领跑与高速扩张？高速发展幕后的思考？跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市？如何加强集团对异地公司的监管，避免运营中出现的风险？支
【背景分析】企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业
【背景分析】全球经济处于经济衰退期，增长的步伐明显放缓，经济环境中不确定不稳定因素明显增多。但我们发现，那些卓越的企业面对如此严峻的形势，通过实施卓越绩效运营管理，强化战略导向，对威胁与挑战进行系统的
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接
【背景分析】项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间：.需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。.需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺。.
【背景分析】与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出
【背景分析】 建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项
【背景分析】市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？随着企业规模不断壮大，勘察设计企业如何建立科学的人力资源管理模式？面临着越来越激烈的市场竞争和人才
【背景分析】企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是：地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成
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