创新系列之六十五：现实中“青蛙学艺”的笑话也不少见。

    有一家企业，经过几年打拼，由小到大成为一家中型以上的企业。金融危机之后，虽然也受到一点损失，但并未伤到根本。他们坚守市场、坚持经营，企业盈利虽不多，但却能保证在盈利线以上运转。这家企业的老板每天都在寻求度过危机、取得发展的“灵丹妙药”。就在这个时候，他遇见了一位企业发展战略管理专家，说是有一套“如何走出金融危机寒冬”的妙招，只要认真用了，不出三个月就能使濒临倒闭的企业重振生机，能使经营困难的企业蒸蒸日上。这位老板起初并不相信，但是，那位“专家”巧舌如簧，一会一个活生生的成功案例，一会一个企业盛邀咨询的电话，把那个老板搞得半信半疑，最终还是信了。于是便请那位专家到企业搞起了“咨询项目”。经过双方协商，咨询价格定在30万元，先预付70%，咨询时间三个月，条件是企业必须按咨询专家的意见办，否则，效果不佳的责任在企业。

    咨询项目开始了，项目组在专家的带领下一折腾就是一个多月过去了。老板一开始不敢多言，还表示支持。于是，咨询项目组便把企业当成自己的来治理。先是搞人才测评，书面测试、电脑测试，测得企业高层和中层管理者无一合格，于是便建议老板换人；然后搞企业诊断，断得组织架构不合理，于是大调整；接着对企业管理制度进行审核，结论是制度严重残缺，于是便给企业制定了一堆制度。最后又搞起了流程重组。在短短的两个月不到的时间里，企业经过这一番折腾，被折腾得人人自卫、军心涣散、市场萎缩、管理混乱。很多管理者和员工向老板诉苦告状，一些管理者还提出了辞职。老板实在憋不住了，便不得不向咨询项目组诉说自己的担心。结果，项目组跟这位老板的矛盾日渐深重，项目组便以此为借口，拂袖而去。

    老板眼巴巴地看着合同上的条款肠子都快悔青了！再看看企业，满目疮痍，老板只好打掉牙往肚里咽。

    朋友们，这一讲就讲到这里，下一讲：战略创新的“六个一”。

（待续）