核心岗位的界定

　　对于核心岗位的界定，正略钧策构建了以岗位战略价值和可替代性这两个纬度进行判断的“核心岗位界定模型”。

　　（1）岗位战略价值的判定

　　对战略价值的判定，正略钧策分别从岗位的决策影响度、岗位的战略地位和岗位所处的经营价值链三个纬度进行判断。

　　一是岗位的决策影响度，即该岗位在企业经营决策过程中发挥的影响力，影响程度越高，岗位的战略价值越高，它可以分为岗位层级决策影响度、部门层级决策影响度和公司层级决策影响度；

　　二是岗位的战略地位，即该岗位在实现企业战略目标中所发挥的影响力，可以依据企业战略目标实现过程中的关键成功因素进行分析，对关键成功因素影响越大的岗位，其战略价值越大；

　　三是岗位所处价值链位置，即该岗位在企业经营运作、流程控制中所起的主辅作用，依据企业的经营价值链将企业内部经营运作流程划分为业务流程链和支持职能链，处于业务流程链上的岗位战略价值相对的高于支持职能链上的岗位战略价值。

　　基于上述三个分析纬度，我们可以把企业内部所有岗位的战略价值分为高、中、低三个层级。