企业风险管控沙盘模拟演练公开课 2013年路晓辉老师公开课举办时间: 3月27-28日(北京) 企业经营决策沙盘模拟训练 5月30-31日(北京) 财税互联沙盘模拟训练 7月30-31日(北京) 非财务人员财务管理沙盘模拟训练 9月11-12日(北京) 企业风险管控沙盘模拟训练 11月13-14日(北京) 企业战略决策沙盘模拟训练 12月25-26日(北京) 企业风险管控沙盘模拟训练 -------------------------------------------------------------------- 培训费用：3000元/两天（含两天中餐、教材费《ERP制胜》《沙盘模拟量化原理及剖析》、茶点） 提供人力资源绩效考核软件一套 -------------------------------------------------------------------- 授课方式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程 中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。 实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算） -------------------------------------------------------------------- 培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加） -------------------------------------------------------------------- 主办单位：北京沙窝管理咨询有限公司（www.shewing.net） 咨询电话：010-68479031 联系Q Q：418977638 联 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 课程背景 作为一个蓬勃发展中的企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找? 一种源自西方军事战争推演的管理艺术 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术 也是一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座 您，怎能不听？！ 我们诚挚邀您参加“企业风险管控沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中： 您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下； 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力； 您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策； 您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合； 您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义； 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想； 您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心； 您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现； -------------------------------------------------------------------- 课程目的： 降低风险 增加收益 -------------------------------------------------------------- 课程特点： 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。 -------------------------------------------------------------------- 课程介绍： 给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。 同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略： 如何确保企业经营的效率和效果？ 如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业始终遵守法律法规？ 如何保证企业资产的安全？ 如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？ 如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？ 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。 ------------------------------------------------------------------------------ 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 中国现代管理研究会决策模拟委员会委员 国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家 清华大学总裁研修班特聘教授 中国商业联合会首席沙盘模拟讲师 中国沙盘模拟导师培训班首席讲师 主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》 具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。 曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨询及培训经历： 国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授课特点及风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培训行业包括： 银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。 将以下报名表内容打印填写后传真到：010-68479031 报　　名　　回　　执 参加课题： __________________________________________________ 地点：___________________________ 时间：_____________________ 参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 　 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金　□支票　□转帐 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。