1 引言：管理的本质1.1内外：经营和管理的内外兼修是基业长青的两大保障1.2本质：管理就是通过他人的努力达成自己的目标1.3境界：做管理就是做境界1.4七个路标通向卓越管理2 路标之一：归位意识2.
1 移动互联网时代的特征及其商业策略1.1 从最近的几个典型商业案例说起1.2 移动互联网的过去现在和未来1.3 移动互联网时代的三大特征1.4 移动互联网时代的核心思维及商业策略2 创新思维的必然性
1 新经济时代，我们面临的必然选择1.1从最近的几个商业故事说起1.2新经济时代的“三化”特征及其对策1.3新经济时代的“三个”未来及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5节流：成本控制的十大法则1
模块一：战略创新引言：互联网兼新常态背景下的企业战略0、时代背景分析及其战略应对 ?1、企业战略的概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的构成要素1.5 战略的
一、新常态：从工业化时代到互联网时代1、从最近的几个典型商业案例说起2、新常态的含义和企业的机遇挑战3、互联网精神和互联网思维与企业经营4、新常态带给中小企业的主要挑战4、机遇是留给思维与时俱进的人的
《塑造卓尔不凡的企业气质——企业文化建设系列》课程大纲培训背景：企业的竞争，就是其核心产品或者是核心价值的竞争。企业的核心产品和价值就是卓越企业文化和该企业文化的落地转化。没有卓越的企业文化，优秀的团
0引言：管理者角色认知的核心0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4没有成果的经理人没有价值1 拿到成果：执行力的根本目的1.1从一辆汽车说起1.2执行力两
一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的
课程背景： 当今时代，已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都可以冠以“极端”这个形容词，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，
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