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韬儒泰零售百货首席讲师
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一、商业企业经营数据分析的思考原点l商业企业经营四大基本使命与六大核心能力的关联关系l中国大陆地区商业零售行业主要发展趋势及专业管理技术的更新二、商业经营管理数据分析的核心根本—公司年度经营目标(KP
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一、企业方针管理的思考原点l方针管理的定义l方针管理系统对企业中长期发展目标的承接l方针管理系统对企业年度发展目标的承接l方针管理工具在部门具体工作目标的应用l方针管理工具在岗位具体工作目标的应用二、
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顾 问 组 (部分)实 战 案 例: 专项顾问辅导案例一:安徽某地区城市生活时尚型百货单店“十天十夜大抢节”! 背景:夏秋之间,商品青黄不接,生意惨淡;直接等量级对手2家3店(不含本店) 时间:201
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一、零售百货行业最终使命及核心竞争能力解析 零售百货行业四大最终使命示意图 零售百货行业核心能力构成示意图 百货核心能力与最终使命关联互动解析 二、百货公司SKU单品管理到底在谈什么? 广义的SKU定
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一、零售百货经营四大基本使命与6大核心能力构成关联图解 营业额与市场份额 利润额与资本能力 美誉度与顾客忠诚 团队成长和企业持续性发展 二、百货公司业绩成长全路径解析 顾客支持业绩成长基因解析 卖场支
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一、什么是方针管理 质量管理与方针管理 企业经营能力均衡性问题举例 企业规模与经营能力倾向分析 企业组织金字塔 何谓方针管理 方针管理的特性 高层经营方针不能贯彻达成的原因 方针管理的哲学思考 方针管
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一、企业方针管理的思考原点 方针管理的定义 方针管理系统对企业中长期发展目标的承接 方针管理系统对企业年度发展目标的承接 方针管理工具在部门具体工作目标的应用 方针管理工具在岗位具体工作目标的应用 二
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一、零售百货行业的核心能力 零售百货行业顾客的两大关注点 零售行业的四大文章 零售百货行业的“波特五力分析” 零售百货行业制胜的“六大执行力” 二、百货公司SKU管理的由来 金融危机对百货业的影响 国
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第一单元:何谓“顾问式销售”? 1、 顾问式销售的定义 2、 传统销售的现状与瓶颈 3、 传统销售与顾问式销售的根本差异 4、 顾问式销售的关联要素 第二单元:实施顾问式销售的前提 1.回归销售的原点
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第一单元:VMD视觉营销的基本概念 什么是VMD? 的功能和目的 广义VMD是环境,形象,服务,商品的整体体现 狭义VMD的定义 第二单元:VMD的起源、传播与发展 在美国 在日 在台湾 在中国的发展
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