提高执行力，科学决策是前提。要加强执政能力建设，必须进一步提高决策力。领导决策的过程要科学严密;出台的决策部署要科学合理。近年来，地税部门始终坚持科学决策、民主决策，群策群力，集中民智，反映民意，确保所作出的每一项全局性决策科学正确、行之有效，为地税事业实现新跨越、新突破明晰了发展路径，提供了可靠保证。

　　提高执行力，干部素质是根本。必须以提高执政能力为重点，切实加强干部队伍建设，不断提高党员干部科学判断形势的能力、驾驭复杂局面的能力、迎对困难挑战的能力、依法行政的能力。要大力优化干部队伍结构，完善学习机制，创新学习方法，促进干部队伍在思想素质、业务能力等方面协调发展。要加强干部职工的职业道德教育，强化责任意识，恪尽职守，履行职责。地税部门对干部教育培训工作进行整体规划，建立了具有地税特色、以“一体、两翼、五序列”为主框架的干部教育培训体系，使教育培训成为广大干部的“必修课”，使地税干部的责任意识、业务技能、学习创新、执行落实等能力有了明显提高。

　　提高执行力，完善制度是基础。抓好工作落实，提高执行力，必须建立健全各项制度，形成以制度促落实的良好局面，打造抓落实的长效机制。地税系统非常重视制度建设，从制度文化的形成、制度设计、制度落实情况的督促检查等方面入手，不断加大工作力度，完善内部规章制度，建立部门协调联动机制，优化工作流程，各部门之间协调配合，各司其职，各负其责，形成工作合力，提高了抓落实的能力。

　　提高执行力，推动创新是关键。抓落实的过程，实际上是把上级精神同本部门实际结合起来的一个创造性劳动的过程。深入开展“一学三创”活动，要求我们必须坚持符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向，用改革的思路和办法破解难题，把各项工作做得更加富有成效。近年来，地税部门积极探索，大胆实践，充分发挥“后发优势”，在税收精细化征管、纳税服务、主辅分离、所得税信息化管理等工作中，取得了一批创新性成果，为我市经济社会发展提供了强大的财力支持。

　　提高执行力，监督检查是动力。强化抓落实的督促检查，要进一步完善督察督办制度。我们地税系统推行“年初建账、年中查账、年底要账”的工作法，每年年初将年度目标细化量化，分解为具体任务指标，建立起从市局、县(市、区)局、分局的局长到承办科(股)室、责任人的三级责任体系，一级抓一级，层层抓落实。今年以来，我局又组织开展了“下基层、抓落实，解难题、谋发展”调研活动，对全系统重点工作开展情况进行实地检查督导，准确掌握基层情况，及时发现存在的问题，适时提出改进建议，从而保证了每一项工作部署都要落实到位。

　　提高执行力，绩效考核是保障。对落实结果进行科学公正的评价，是解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的重要方法途径。要用严格科学的考核制度强化干部职工的落实意识，绩效考核结果要与干部的职位晋升、岗位轮换等直接挂钩，使求真务实、锐意进取的干部得到褒奖、重用，让那些不思进取、落实不力的干部受到警告、惩戒，引导和鼓励广大干部职工干实事、鼓实劲、用实招、求实效。要进一步加大责任追究力度，对效能低下、办事推诿、落实不到位的实施严格的责任追究，激先敦后，树立真抓实干的良好作风，不断提高本部门的实力、活力和竞争力，为又好又快地实现“富民、强县、兴市”目标作出应有的贡献。