在5月26日第一期OD企业教练术项目培训过后，陆续收到很多企业友人、同行的电话，大家对于OD教练的理解和投入出乎我的意料。我希望从我的博文里更多地与大家进行OD教练技术的互动。一方面，将更多系统化的OD教练工作方法、国外先进理念、不同的思维方式带到中国的市场和企业中，也分享一些成熟应用于中国企业组织、融合东西方文化的典型案例。

其中的第一小组正在做分享和交流

用一句话来讲， OD教练就是创造组织改变！Making change or transformation for organization.需要注意两个词Change 和Transformation.

Change是小变化，是量的改变，具体指能力改变和业绩提升，是一个事物持续改进的过程；Transformation是大的变化，是质的改变、变革。

接下来给大家讲个案例：我们提供咨询服务的一家电子公司，从原来的B-B变为B-C ,市场份额扩大。这个变化其实是组织战略的变化、导致组织架构、各种系统和流程的变化，甚至文化的更新，这就是Transformation。我们还遇到有的企业做到了几百亿，老板开始追求上千亿规模，但我们在了解企业现状时发现企业内部存在很多问题，需要改变，如不改变且不要说再往上迈台阶，甚至是将危及企业的存亡，这也是Transformation，包括组织整个系统的变革。

所以,OD教练是帮助企业change or transformation.做OD教练的人需要有相当过硬的企业管理的知识和经验。系统讲OD教练是系统设计、致力于提升组织能力。“培训”项目一般不能提升组织能力，因为形式单一做不到这点。OD教练是组合拳，一定要根据公司情况进行定制化设计。

有位曾经沟通过的客户，讲到企业未来的变革主要靠《高效管理者的7个习惯》解决企业变革问题，估计这样的层面会相对单一，也会有很大的风险。但从培训角度讲就会因为企业内部的很多问题需要定制化课程，需要长期沟通、合作才能有效。而这也不是简单做个TRAINING 就可以解决的，需要跟企业成为长期合作伙伴，深入的了解企业，通过测评、培训、咨询相结合的教练方式为企业提供解决问题的方案。我们曾为一家跨国实体企业做了三年咨询，签了国内巨型电信企业三年咨询，都是致力于提升组织能力的。

OD的特别之处：
虽然，OD教练一定能够让企业感受到价值，但不是每个企业都适合做OD教练项目的。经过OD教练的企业，都会焕发两种能力，一个是对外提升企业在市场中竞争的能力，第二个是对内加强企业在运营中的管控的能力。变化是企业生存的唯一路径，不变的企业只能在市场中被淘汰。

OD教练帮助企业变革的目标:
 提升生产力；
 提升市场反应速度；
 提升员工参与度；
 提升管理者技能。

我们OD教练师充当的是变革的推动者，负责推进OD项目的教练，角色是场外教练，作为OD变革的教练师。举个例子，总经理就好像是篮球队队长，OD教练师是场外教练，我们的教练团队可以在场外做指导，帮助企业踢赢一场球。

组织发展变革的目标是使组织发生积极持久而有意义的改变，提高组织适应变化的能力，帮助组织在面临机会和危险时能够做好，OD教练团队可以促进组织的这种变革。