“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何 企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程以制造业的管理体系为基点，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、 S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的KPI指标，运用数理统计和工业工程法设定工作 绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性；运用绝对量化和相对量化的手段，将业务、生产、采购、质量、技术…等部门的绩效指标进行当量化，以提升绩效考核的公平性；同时运用IE知识、QC手法及问题解决技巧，不断改进各部门的关键绩效。