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第一部分:概述  当前严峻国际、国内环境形势分析  产、研、销、物料管理面临的共同难题  多品种、少批量下的交期管理  产销失调的解决对
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【课程背景】 ◆ 从现场作业至生产技术等各种范围,新旧QC手法均可适用,简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中,运用QC手法最为简单、直接、有效。 ◆
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【课程背景】 ◆企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。; ◆本课程针对有下列
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第一部分:绩效管理概述  当前企业面临的严峻形势;  为什么要推行绩效管理?  绩效和绩效管理的定义  绩效管理的目的 
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第0部分:前言  野公猪和狐狸的故事  为什么要实施设备TPM管理;  引进TPM的背景;  工欲善其事,必先利其器 第一部分:TPM
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第一部分:PMC改善  当前严峻国际、国内环境形势分析  生产物料管理面临的共同难题  PMC概念  生管的工作职责 
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第一部分:管理的认知  当前严峻国际、国内环境形势分析  中国企业普遍面临的尖锐问题  管理的定义  领导者、管理者区别 
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第一部分:IE基础概念  IE改善—微利时代的生产方式  什么是IE  IE的起源  IE的作用  IE活动涉及的对象
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第一部分:什么是3Q7S现场管理  3Q7S的起源  3Q7S 的含义  什么是好员工  什么是好产品  什么是好企业
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第一部分:优秀班组长角色认知  班组长的地位  班组长的职能  班组管理特点  (常见的五种班组长分析)  班组管理的目
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