做实际价值就要首先立足于市场，市场是带动企业发展、提供竞争机会、并能够将企业的成本投入价值最终转化为利润的转换场所与交易场所。——总裁智慧箴言所谓让渡价值是指企业通过转移，让顾客感受到的实际价值。实际
客户价值就是企业创造价值、传递价值并获取价值的过程，也就是企业通过为顾客提供价值，顾客在接受企业所提供价值的同时获得了比较满意的结果，于是愿意为价值买单，并主动将这种价值传递给身边更多的人，使企业最终
银行高层课程：卓越执行官实战版主讲老师：孙军正一、课程背景本课程是银行执行系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师的核心课程。在课堂上他深入浅出地解决了执行过程中，管理者自身的问题
企业运营体系——摘自银行培训专家孙老师著作《战略与运营突破》企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的，运营体系主要的作用就是为了企业降低成本，提高利润。企业运营体系支撑着整个企业的战略目标，以及
（本文摘自孙军正老师著作《领导的执行智慧》）没有商业人格就没有职业化的根本，就没有执行的团队。——总裁智慧箴言如果你迟迟不行动，是为了要看看别人怎么做；如果你感到心情烦躁，是因为热衷于与其他人作比较；
看得见的和看不见的环境都在改变着我们的行为。——总裁智慧箴言为什么一位修养极好的绅士在纽约地铁站里开抢杀了人，最终却被陪审团从轻发落？为什么纽约地铁环境被当地警察局改造一番后，纽约市的犯罪率大幅下降？
什么是核心竞争力通俗的说，企业的核心竞争力就是要所有的客户都能够记住企业的名字。严格意义上来说，所谓的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，这种能力能够为客户创造
企业的执行文化影响着员工的信念、价值观以及行为模式，建立起来也需要一段很长的时间。——总裁智慧箴言企业在成立之后，不仅要打造自己的企业文化，还要打造企业的执行文化。唯有如此，企业的组织团队才能成为一个
制约因素犹如总裁心里的一根刺，也成了企业的管理之痛。——总裁智慧箴言很多总裁不解，我们的企业在发展过程中，究竟是被什么制约，让前进的脚步停滞不前呢？这些制约因素犹如心里的一根刺，也成了企业管理之痛。1
靠原则做事和用结果交换是打造商业人格的两个要素。——总裁智慧箴言判断一个人是否具备商业人格有两个标准——成年人的逻辑和社会人的心态。而靠原则做事和用结果交换则是打造商业人格的两个要素。作为总裁，应该端
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