一、用人最高艺术是从心管理1、管理的核心是管人2、管人的艺术是管心3、心态决定职业生涯4、不同阶段不同问题二、从心管理成立期的团队1、五行像个轻松识人2、语言方式洞察内心3、非语言方式判断真假4、从心
一、团队发展的五个阶段1、团队第一阶段：成立2、团队第二阶段：动荡3、团队第三阶段：稳定4、团队第四阶段：高效5、团队第五阶段：转变二、5D性格测试与分析1、5D模型2、5D性格测试3、5D测试答案4
一、从心激励为何要区分性格？1、什么是从心管理？2、什么是从心激励？3、为什么从心激励要基于性格？4、什么是5D性格模型？5、5D模型用哪两个经典维度？6、五D模型划分为哪五类典型性格？7、如何识别我
一、识人技术——让客户不得不真诚1、困惑：我能快速看懂大客户吗？2、第一印象看衣着相貌3、初次接触观言行举止4、了解性格轻松巧交流5、辨别真假方心中有数6、说服客户只用一句话二、吸引技术——让自己有领
一、成立新团队1、态度与行为，谁决定谁？二、团队一：成立1、从心分析团队成员2、设置有效目标三、团队二：动荡1、从心构建黄金人脉2、从心化解冲突四、团队三：稳定1、从心激励创高绩效2、激励，领导说员工
一、CO沙盘：成立公司1、心态决定命运2、管理的核心是管人；管人的核心是管心3、团队建设五阶段4、创建、动荡、稳定、高效、变革二、CO沙盘：选人1、知人知心——5D性格2、识人术3、穿着识人；外貌识人
CO沙盘：公司成立一、对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题人的问题是谁的责任？真正认识什么是人力资源管理非人力资源经理与人力资源经理的合作人力资源管理的新角色、新要求CO沙盘：人员规划二
一、用对人（识别）CO沙盘：建办公大楼1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法7、CO沙盘：第一年博弈二、用好人（影响）1、CO沙盘
CO沙盘：公司成立一、对人力资源管理的全新认识1、什么是人力资源管理2、人力资源管理的新角色、新要求CO沙盘：人员规划二、人力资源规划1、知道我想要的——人力资源需求预测2、掌握我能有的——人力资源供
一、CO沙盘：成立公司1、执行力24字原则2、管理的核心是管人3、五行性格轻松识人4、语言方式洞察内心5、非语言方式判真假6、团队发展五个阶段二、CO沙盘：第一年博弈1、团队第一阶段：成立期2、团队协
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