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执行力与国学管理
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给某企业中层干部、班组长培训如何同上级、平级、下级沟通,如何正确认知和定位自己的角色,如何具备结果导向,信守承诺,永不放弃的执行精神!
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给中层干部讲PDCA如何结合企业实际应用到工作当中去落地,既讲原理,又讲方法论,干部听完后马上晓得如何应用,干部们感觉课程很接地气!
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给浙江某集团公司领导干部讲《如何做好计划管理》,授课效果非常好!后续分公司领导、干部也相继来听课,都感觉受益匪浅!
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2019年,在浙江一个集团公司,给领导干部讲《领导有道、管理有方》,培训效果非常好,得到了集团公司总裁的高度评价!后续多次返聘授课!
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受东莞智维管理咨询有限公司的邀请,我于2019年去东莞北大光电研究院给同学们授课《高效团队执行力》,课程反馈不错!后续接受了返聘授课。
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以上培训照片,是我给深圳建设集团某项目部(一个国企)培训的《克服团队协作的五大障碍》课程合影。课前,发问卷调查需求,提前做课程安排,课中,重培训互动和培训效果,课后,布置作业,并辅导结果。
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2019年6月23日周贤导师在北京东莞光电研究院给老板培训【成果执行力】。 流程落地专家,当今中国中、小、微民营企业较受欢迎的企业精益管理培训师、务实型有价值的企业实战型精益管理专家。 某商学院讲师
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客户:深圳市建设发展集团有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/12/10 0:00:00 1、针对企业现象: (1)、团队之间缺乏信任; (2)、团队之间惧怕冲突; (3)、团队欠缺投入;
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客户:欧雅 地点:河南省 - 郑州 时间:2014/6/7 0:00:00 (1)、入则孝; (2)、出则弟; (3)、谨而信; (4)、泛爱众; (5)、而亲仁; (6)、余力学文。
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客户:隆凯 地点:广东省 - 深圳 时间:2012/6/9 0:00:00 一、结果思维: 1、案例导入说明什么是执行和什么不是结果; 2、什么是结果? 3、为什么要做结果? 4、怎样做结果? 二、百
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