【不同行业的人，对待库存的态度是不一样的】我有一个案例，就是不要跟我谈条件，这个单子你敢不敢接？！(链接地址：)有了这个条件的限制之后呢，不同行业的学员往往给出的答复是不一样的：电子、通讯行业的学员往
【库存是左右企业成败的“看不见”的手】每次无论是做公开课还是去企业做内部培训、咨询，总会遇到这样的尴尬：很多学员说，程老师，如果您的课能够由我们的老总跟我们一起听听，一起参加讨论，那效果就更好了！什么
道理很简单：我们的企业管理者们往往只专注于市场的开拓与产品的技术创新了！对于库存这个司空见惯的问题，往往是“视而不见”！你去问问我们的老总们，有几个能够一口说出他的企业原材料库存是多少，半成品、成品库
【首都图书馆收藏《制造业库存控制技巧》】首图把俺的书3个版本全部收藏了！
程晓华2013-10-23有一次在我的培训课（《制造业库存控制技术与策略》）上，有学员说，程老师，其实我觉得库存控制是个“文员clerk”的职位，我说那您可能还是没有搞清楚这个“库存控制”到底是什么意
【有种被强奸的感觉！】我的书《制造业库存控制技巧》第一版被扫描上传到网上了，已经被下载300多次，我准备起诉他们，但律师说取证难，起诉费用高，还是算了吧！妈的！有种被强奸的感觉！不过想想也就这样了–李
【资源存折法】与传统的销售业绩考核方法的最大的区别是：第一：除了考核业务人员（销售区域）的销售额之外，还要对与你的销售额相关的成本进行单独核算；第二：成本的核算里面，除了传统的运输、办公等常规费用
【预测数据的准确性】你预测了第8周要出货100台，结果你实际发货50台，人们习惯说这个预测数据的准确性是50/100=50%，但实际上你的预测数据准确性是0，为什么呢？因为你的预测数误差是（100－5
需求与供应链管理矛盾调查报告 – 程晓华原创成果分享https://vdisk.weibo.com/s/aU5T5fJyZSJmZ 本调查得出的几个比较突出的结论就是： 1. 需求管理还是大多数企业所
TOC可以解决企业的全部问题？程晓华2013-9-29今天在读《速度》这本书，看序言，是XX管理咨询集团的董事长张先生写的，其中提到一条，“TOC可以系统地解决企业管理的全部问题”，而且还讲到这是“目
浙公网安备 33010802003509号
