一、中国餐饮业态分类与企业现状 1、中国餐饮业态分布图 2、十二五规划与两会餐饮关键点 3、2012年中国餐饮百强报告分析 3、中国餐饮主要城市各业态分布数量 4、中国餐饮整体市场表现 5、中国餐饮地
企业内训师（TTT）实战技能提升演练 课程简介： 本课程将从培训综述、课程开发、课堂呈现、课堂保障、精彩演绎、训练辅导、成长之路等几个方面着手，通过现场演练、现场纠偏、讲解总结、现场录像照相、游戏互动
《餐饮连锁金牌店长成长和修炼》---餐饮连锁管理实战培训师王东生 培训课题：餐饮连锁金牌店长成长和修炼 培训时间：2天 参加人员：店长、储备店长、营运负责人、创业者、老板（股东） 培训目标：1、对餐饮
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳连锁餐饮制胜攻略 培训时间：2天 参加人员：总裁、副总裁、总监、部门负责人 培训目标：了解与借鉴麦当劳餐饮理念、餐厅规划、成本管理、员工管理、员工训练、经营模式等核心
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳店面精细化排班管理系统 培训时间：1天 参加人员：总经理、营运总监、人力总监、培训总监、区域负责人、店长、厨师长、前厅经理 培训目标：1、了解麦当劳店面精细化排班管理
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳店面运营管理之道 培训时间：2-3天 参加人员：董事长、总经理、股东、营运总监、市场总监、人力总监、培训总监、区域负责人、店长 培训目标：1、了解麦当劳店面管理之道
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳标准化运营体系构建 培训时间：2天 参加人员：董事长、总经理、股东、营运总监、市场总监、人力总监、培训总监 培训目标：1、了解麦当劳标准化运营体系 2、对标借鉴成功企
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳连锁经营之特许经营管理 培训时间：1天 参加人员：董事长、总经理、加盟连锁的负责人 培训目标：1、了解麦当劳特许经营管理 2、对标成功企业的特许经营管理模式寻找自身企
培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳企业文化解析 培训时间：2天 参加人员：企业文化总监、企业文化工作人员、培训总监、人资总监、职业经理人 培训目标：1、了解麦当劳企业文化系统 2、对标成功企业的企业文
培训课题：连锁餐饮制胜攻略 参加人员：总裁、副总裁、总监、部门负责人、股东、创业者 培训目标：了解与借鉴经营模式、企业文化、餐饮理念、餐厅规划、开店流程和系统建立、营销策略、餐厅服务、成本管理、物料管
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