大家可能都知道真功夫的股权风波。
真功夫94年创立，其主要创始人蔡达标是一个经营奇才，在十几年的时间，真功夫从一个路边小餐馆，发展成为全球最大的中式快餐连锁企业。在2010年烹饪协会公布的快餐前五强中，真功夫是唯一的中国本土快餐品牌，位列第五，也就是说在本土品牌中，真功夫位列第一。
2007年，真功夫引入风险投资，公司更是进入了高速发展期。
可是，2009年爆发的股东大战，使真功夫九死一生。
先是蔡达标的前妻潘敏峰发现蔡达标居然有一个九岁的私生子，怒不可遏，将蔡达标告上法庭，要求追究其重婚罪，并重新分割夫妻共有的真功夫股权，诉讼标的近5个亿。在2006年两人离婚时，夫妻共有的真功夫50%的股权全部给了蔡达标。
后来，另一个创始人潘宇海与蔡达标矛盾激化，两方终于大打出手，公司陷入混乱。
本来在2009年，真功夫已准备收购福记食品，借壳上市，可现在，上市已经遥遥无期。
真功夫每个月的纯利润，从之前的800多万元，急剧下降到2011年5月份的6万元。真功夫共有400多家直营店，每个月6万元，等于每家门店一个月才挣150元钱，收入还不如一个街头捡破烂的老太太。
蔡达标本人呢？因为股东矛盾，爆出职务侵占罪、挪用资金罪以及抽逃注册资本罪，于2011年4月份被捕，到现在还待在广州的看守所里面，等待法院的最终判决。
蔡达标的前妻，任何场合发言时，都是以泪洗面，悲痛欲绝……
蔡达标的女儿，才十几岁，还在上高中。她在微博上几乎是哭喊道：我求求你们，别再争斗下去了！……
两家风投公司，今日资本和中山联动，他们做梦也没有想到，自己投资的公司，不是因为战略问题，不是因为产品和服务问题，也不是因为经营管理问题，而是因为股东的内耗和斗争，弄到了濒临破产的边沿。
真功夫事件发生以后，在国内引起了很大的震动，媒体也好，法律专家也好，社会学者也好，都在从各个方面进行分析，评论。说的最多的，还是企业家天价离婚，包二奶，养情妇，私生子，等等。可是很少有人从股权及公司治理的角度，进行深层次的分析。
今天，我们抛开事件中的那些人性弱点、个人恩怨和桃色绯闻不谈，我们看一看真功夫存在的两个最致命的法律问题。
第一个，股权结构问题。2007年以前，真功夫的股东就俩人，一个是蔡达标，一个是其妻弟潘宇海，双方各占50%。
这种股权结构，我们叫平衡股权，很常见，可是它是非常有害的股权结构之一。平衡股权结构下，两个人股份相当，对公司的实际影响都非常大，只要一方反对，决策难以作出，或者难以执行。积极主动的时候，两个人各执己见，可能互不相让；消极的时候，都往后退，互相观望，撂挑子——反正赔了也有你的一半。
有人说，人家这种股权十多年了，也没事儿啊。可是，之前蔡达标跟潘宇海，是妻舅关系，是一家人。2006年蔡达标与潘敏峰离婚后，这种关系出现了变化，不但从一家人变成了两家人，少了几分亲情，多了几分怨恨。
比较奇怪的是，2007年，公司重组，引入今日资本和中山联动两家投资公司，股权变为蔡达标和潘宇海各占47%，两家风投各占3%，平衡股权还是没有打破，实际上还是两个大股东不相上下。
这样的股权结构，出事是正常的，不出事反而不正常。
真功夫还有一个非常明显的法律问题，就是股东协议与公司章程不一致。根据股东协议，大股东潘宇海可以委派副总裁。根据公司章程，副总裁需要董事会聘任。去年，潘宇海委派的副总裁要到公司上班，蔡达标管理团队拒绝。后来发展到砸门，打人，抢财务资料，抢公章，等等。
有人评价过，截至目前为止，真功夫的损失要以十亿计。可是，在此之前要蔡达标拿出一百万进行股权风险防控，他恐怕是不愿意的。
真功夫的案例，主要反映了股权设置中的问题。下面，我们来分析一下股权设置常见问题及建议。
股权结构，反映的是公司股权由多少人持有，是自然人还是法人，法人股东是国有、集体还是私营，他们各占多少比例。股东们的股权比例是股权结构的核心。
股权结构影响股东在公司的话语权，影响股东对公司发展的积极性。
问题：三种应当警惕的畸形股权结构
1、平衡股权
所谓平衡股权，是公司存在两个股权不相上下的大股东的股权结构状况。比如：50%+50%，45%+45%+10%，40%+35%+分散小股东，等等。51%+49%算不算？从某种意义上讲，也算。不要以为51%已经控股，那个49%的股东，不论是对利润的渴求，还是对亏本的恐惧，比那51%的查不了多少。
现实中，这种股权结构偏偏很多，两个人是哥们儿，或者老同学，当年一起住上下铺的。合作搞公司，股权呢？谁多都不好，希望挣几个亿几十个亿，自然是一人一半
在平衡股权结构下，两个人股份相当，对公司的权利和影响差不多，两个人在公司的利益和风险也都比较大，谁也不愿意放弃。在股东会层面做决策的时候，如果两个人意见对立，可能互不相让，而只要一方反对，决定便难以作出，或者难以执行。消极的时候，都往后退，反正赔了也有你的一半，于是互相观望，没有人愿意对公司真正的负责。
平衡股权问题最严重的时候，往往出现公司僵局——任何决定都无法做出，公司不但发展无望，而且越拖越垮。有人说，那还不如把公司关掉算了。现实中，，真正出现公司僵局的时候，连关闭公司都关闭不了。关闭公司，也就是公司解散，依法需要股东会特别多数作出决议才可以，可这时候，解散公司的决议根本不可能做出来。这公司，就跟人得了不治之症一样，眼看着慢慢消瘦，直至死亡。
当然，05年公司法对此作了规定，出现公司僵局，可以由股东依法提出请求，通过司法介入解散公司。可是，到了必须通过司法介入来关闭公司的时候，这里面已经不可能有赢家了。
2、平均分散股权
所谓平均分散股权，就是股权平均分散，股东人数较多的股权结构状况。也不一定是完全平均，只要股东人数较多，股权分散，没有明显的大股东，就属于平均分散股权。
平均分散股权，有三个方面的问题。一是股权太分散，股东的控制权力都不大，意见难以统一，决策成本高；二是股东容易搭便车，没有人愿意为公司付出，反正公司盈利大家都有，亏损也不只是我一个；第三是容易出现所谓的“内部人控制”，形成贪污腐败。
3、一股独大
所谓一股独大，即一个股东绝对控股，并实际控制公司，其他股东无法对股东会决议产生影响。
这样的股权结构有两个弊端：其一是容易形成独裁，影响决策质量，于是大股东的智力、能力、见识成了公司发展的瓶颈和天花板；其二是小股东的权益容易受到侵犯。
有人也许会认为，站在公司的角度，小股东的利益受到侵犯，无伤大局。错！小股东稍有技巧，把公司搅得翻江倒海，大有人在。
需要指出的是，单就公司治理来说，一股独大有其独特的优势：股东的收益权和控制权相对统一，大股东的积极性高，控制成本低，决策效率高。只要大股东目光远大，胸怀宽广，能够充分利用公司内外的智力资源进行决策，避免独断专行，同时平衡好小股东和其他利益相关者的利益，一股独大的公司是可以做得很好的。
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