在现代企业管理中,财务管理是企业的命门,成本管理之所以成为重中之重,是因为它将严重制约着现代企业的进一步发展。什么企业能最大限度地削减成本,它就能获得更大化的利润空间,谁就有资本坚持和发展下去。那么,如何降低成本?如何将成本控制与企业战略有效的结合起来,找到最合适的方法呢?本次培训将全方位得帮您解决问题。
财务成本核算与控制分析
第1模块:成本管理——精准达标器
抓好公司日常的财务管理从哪里入手
导论
一、企业成本核算
二、核算的管理与组织
三、核算编制准备
四、核算编制
五、核算方法
六、核算编制控制
七、核算执行
第2模块:控制利润的黑洞
学会用老板眼光看企业
苹果落地是因为重力吗
导论
一、费用类别及其规律
二、成本费用控制内容
三、成本费用系统控制
四、成本费用控制方法
五、成本费用控制实施
六、成本控制战略
七、重点成本控制
八、必要成本法