安全管理双重预防机制

培训讲师：刘寿红

培训时间：1-2天

课程背景：

1 “安全管理双重预防机制”，作为超前、管理关口前移的安全管控模式，被实践所证明是卓有成效的，被写进了新安全生产法。

2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。

3 企业一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。

4 面对动态、高速发展、科技含量日益提高的生产任务，企业安全管理体系没有完全适时的跟进。

课程收益：

1无事故时预防，有事故问题后反思、规避。

2 学会构建安全双重预防管理体系，能够在实际工作中运用。

3 学会安全双重预防机制的建立及促高效执行的技术与方法。

4  配合企业中心工作，激发士气，凝心聚力。

课程特点：

1 准确界定和理解风险与隐患的联系与区别，学会在企业构建安全管理双重预防机制。

2 从工作中来，到工作现场中去。培训现场提炼、固化出的体系、技能，回到工作中能够运用。

3 培训内容自成体系，理念、方法、工具三位一体，只有这样培训内容才能实际工作中可用、能用、管用。

4 激发潜能、增智赋能，全新的教练技术，让每一个学员都动起来。

课程大纲

课程导入：某企业施工坍塌事故

安全生产管理所面临的复杂现状

近二十年安全生产事故死亡人数统计分析

一 双重预防机制的由来

1 安全管理的内在要求

（1）从文字意义和管理的角度解读“安全”

（2）工业伤害事故原因比较分析

（3）从“海恩定律”到“双重预防机制”

2  国家的大力提倡

（1）安全管理中的“认不清”，“想不到”，“管不好”

（2）领导人的指示和批示

（3）安全生产法等法律法规的要求

3 被实践证实切实可行

（1）国内企业的安全管理实践

（2）国外企业的安全管理实践

4 双重预防机制相关概念

（1）双重预防机制的定义

（2）双重预防机制构筑了两道安全防线

（3）双重预防机制要达到的安全绩效

（4）风险点、危险源、风险、隐患等概念含义

（5）事故隐患，事故隐患分级治理

二  构建长效双重预防机制

1 长效双重预防机制的三重关口

2 推进“三位一体”预控体系建设。

3 双重预防机制的工作程序。

三 构建企业风险分级管控机制。

1 基本要求：

（1）成立领导机构。

（2）建立工作制度。

（3）培训相关人员。

2 主要任务：

（1） 1 项制度。

（2） 1 个清单。

（3） 1 个措施。

（4） 2 项告知。

（5）2 个图表。

  （6）1 个系统

  3 工作流程

（1） 风险辨识

（2） 风险评估

 （3）风险分级

 （4）风险控制

（5）持续改进

4 风险辨识的主要方法

（1）SL法，适用于部门及连续性的作业

 （2）SCL法，适用于固定场所、设备设施危害分析

（3）JHA(JSA)法，适用于各种作业活动危害分析

5 风险分级，重大风险、较大风险、一般风险和较低风险

 6 风险预防控制措施

  一是消除危害

二 是降低减弱

三是遏制控制

四是有效隔离

五 是寻找替代

六是自我防护

七 是警告标示

7 SL法,SCL法,JHA(JSA)法在企业的具体应用

四 构建企业隐患排查治理机制

1 基本要求

（1）成立领导机构

（2）建立工作制度

（3）培训相关人员

 （4）搞好闭环管理

2 主要任务

（1）1项制度。

(2) 2个清单。

(3）1个方案

（4）1项告知

（5）1 个台账

（6）1 个统计

（7）1 个系统

3 工作流程

（1）排查隐患

（2）评估隐患

 （3）记录监控

 （4）治理隐患

（5）验收评价

  （6）报告报送

4 安全隐患的种类：

（1）人的不安全行为，主要有 11 类

（2）物的不安全状态主要有 4 类

（3）管理上的缺陷主要有 7 类

5 安全隐患识别技能

（1） 从人、机、物、法、环、管 6 个方面，全方位识别。

案例：某企业作业程序。

（2） 安全隐患治理案例探讨：“安全隐患随 手拍”。

（3）风险管控、隐患治理与标准化的关系。