授课老师:出惠耕老师(福建厦门),老师通讯方式:E-Mail:hg_chu2007@163.comTel:13799288699QQ:422357284¢管理优秀的企业特征——制度健全,纪律严明——员
课程时间:1天授课老师:出惠耕老师(福建厦门),老师通讯方式:E-Mail:hg_chu2007@163.comTel:13799288699QQ:422357284领导者的七大特点—— 能够制定出正
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么?1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文
第一章 管理对象与组织行为【案例与问题】企业所面临的的最大的问题是什么?1、企业管理中的组织行为学2、组织人力资源开发与管理3、组织成员的价值与组织的价值链4、制度化的组织管理5、人性化的情感管理与文
课程大纲 第一模块 中国民营企业为什么转型与升级? (Why):战略背景 【案例】中国民营企业惨遭破产倒闭的恶运说明了什么? 第一章 中国民营企业的挑战 1,如何反思中国企业创业发展关荣史, 2,中国
第一讲 本土企业的经营困境 金融危机带给我们的影响 一, 中国企业平均利润低于2% 二, 中国制造业深处极度危机 三, 目前中国企业劳动率还相当低 四, 金融危机造成中国吸引外资减少 五, 金融危机导
第一讲 年度经营计划制定的主题思维 一, 经营计划要符合公司战略发展规划的总要求 二, 部门如何对接上一级领导、组织的发展目标 三, 先要做好上年度的经营分析和工作总结 四, 盘点好企业资源状况做到心
第一部分 公司运作流程案例 案例:福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示 其他的成功案例 讨论:我们公司现行
第一部分 如何制定战略目标和年度目标 一、战略规划思维 二、战略规划流程 三、战略规划的意义 四、中小企业战略难题 五、优秀的中小企业坚持做战略 六、如何达到发展目标——发展战略思考流程 七、高层在战
第一部分 定义问题 澄清问题 一、问题及危机 1、本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、 经营环境的多重变迁 2、环境变迁带来的管理挑战 3、问题及