培训大纲： 第一讲：房地产项目管理基础知识 1、项目管理基础概念 2、各种项目组织形式 3、项目阶段和生命周期 4、项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制） 5、房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等） 第二讲：房地产工程项目范围管理 1、房地产工程项目施工各阶段的范围管理 2、项目范围管理及房地产工程项目范围管理的基本步骤 3、房地产工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围 第三讲：房地产工程项目咨询与勘察设计管理 1、房地产工程项目咨询管理 2、房地产工程项目勘察管理 3、房地产工程项目设计管理 案例：广州公司房地产工程项目咨询与勘察设计管理 第四讲：房地产工程项目成本控制与优化 1、房地产工程项目成本管理的基本理论 2、房地产工程项目成本动态控制过程 3、房地产工程项目成本优化 案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践 第五讲：房地产开发工程项目成本控制与优化 1、租售阶段的成本控制 2、项目施工阶段的成本控制 3、房地产开发工程项目成本管理 4、策划和确立阶段的成本及其管理 5、开发前期阶段的成本控制与管理 第六讲：房地产工程项目时间管理 1、项目及房地产项目时间管理概述 2、房地产工程项目时间管理影响因素 3、房地产工程项目时间管理的模型 4、房地产工程项目时间计划的实施 5、房地产工程项目时间计划的控制 案例：北京某住宅项目时间管理与进度控制 第七讲：房地产工程项目质量管理 1、房地产工程项目质量管理 2、房地产工程项目质量管理的实施 3、房地产工程项目质量成本理论及构成 4、构建房地产企业ISO 9000质量管理体系 案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理 第八讲：房地产开发工程项目风险管理 1、房地产开发工程风险的估计 2、房地产开发工程风险的分析 3、房地产开发工程各阶段风险 4、房地产开发工程风险的应对计划 案例：北京某房地产开发商项目风险分析及风险应对管理 第九讲：房地产工程现场管理 1、房地产工程开工之前的3个核心工作 （1）技术管理 （2）时间计划管理 （3）施工总平面布置 2、房地产工程现场有效管理的2个前提条件 （1）资源环境 （2）合同管理 3、九个关键环节 （1）工序控制措施 （2）技术方案先行 （3）工程样板先行 （4）工程验收管理 （5）设备材料进场控制 （6）现场“死角”管理 （7）现场文档资料管理 （8）现场签证与设计变更管理 （9）钥匙管理与成品保护措施 4、房地产工程现场管理案例分析 5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图 第十讲：房地产工程项目管理培训总结